工作无法按时上班怎么办

公司员工能力强但经常不按时在岗，如何解决这个问题？

我们在职场中偶尔会见到有些人他们的工作能力很强，经常能够提前完成任务，却也因为如此的不服从单位的安排，管理者也十分头疼不知道该如何管理这些人，今天小编就和大家详细聊一聊。如何管理好这些工作能力强但不遵守纪律的人？确实对于公司的管理层来说，有一个能力很出众的员工是值得高兴的事，但是他们不遵守单位的规章制度确实很麻烦，尤其是会给其他的员工形成一个坏榜样，其他员工会以为公司只要能力够强，便可以无视各类的规章制度，长此以往就会导致员工们随意的迟到，甚至把各种不良的习惯带入到工作中来。

因此这种现象必须要予以制止，及时找到该名员工解决。

面对这样的员工我们要抓住他们的心理，一个员工经常不在岗，说明他往往是自身的心气比较高，不服从管理在某些时候是可以理解的。但是在单位内部，这种的做法是绝不可取的，会影响我们单位整体的工作氛围。这个时候应该在私下里找到他，向他说明情况，希望他能遵守公司的规章制度，向他说明我们单位需要大家齐心协力完成工作，而且要向他说明这种行为是不好的，影响了整个单位的进步。最后也要找到该名员工，向他说明我们会适当的让你有发展的空间，能够让你找到自己的价值，不会说让你没有事情做，同时也希望你能够遵守我们单位的规定，让我们能够一起为单位的进步努力。

综上所述，在单位中遇到这样一名工作能力强却不遵守规则的人，我们一定要及时的找到他，和他说明利害关系，让他能够有工作积极性，全身心投入到工作中来。这样能够加强与各位同事之间的联系，最终形成良好的工作氛围，让所有员工都有干劲。

工作不能按时完成怎么办？

对于不能及时完成的工作，应该做到以下两方面：一、勤于向领导汇报有交际方面统计学曾经这样给过这样的数据，即每一个人身后至少有266个人可以联系，并且存在可能帮助自己的人士。无论这样的统计学的真理是否坚得起推敲，身为领导自有他自己的独到见解，也许自己百思不解的问题，放在领导那就不是事情了，也许领导一个电话一条短信事情就轻松解决了，毕竟每个人都有自己的资源，都有自己的智慧。

所以对于不能及时完成的工作，要及时且勤于向领导汇报，这样一来，领导知道工作的进展情况，不会打电话来询问，我们底下人的压力就没那么大，同时领导觉得自己受到了重视，更加积极给建议和给予协调，这样自己的工作就好干多了，就算最后被骂，那被骂的程度也会小很多，被骂也是因为领导更多的关心。

不能及时完成的工作应该怎么处理，勤于汇报很重要留有净化空间二、将工作的重要和紧迫部分筛选出来从哲学的角度来讲，矛盾有普遍的一面，也存在特殊的一面，这就意味着一份完整的工作，有着重要的一面，也存在着花里胡哨的环节，尤其是现在科技软件发达和普遍后，完整的工作里面包含着很多环节，有些是重要的，有些是紧迫的，有些是领导关心的，而有些是多余的，有些是明知多余却又不能不做的。那怎么在有限的人员有限的经费有限的时间里面把工作处理好呢，那就将工作的重要、紧迫、领导关心的环节筛选出来，按照优先节点来把控，花里胡哨的环节简单完成。

个人执行力差，工作总是无法按时完成，如何改善？

我觉得可以从以下几个方面进行改善。一、确认工作目标，这个工作目标可以比较广泛，有公司的工作目标、部门的工作目标、个人的工作目标，也可以指某个时间某一项具体工作的目标。

目标也要结合实际有合理性，是通过工作努力可以达成的，要有实际实力支撑，不要随便盲目定那种“先挣一个亿的小目标”！ 无论是属于哪一个层面的目标，都必须要明确清楚的传达到相关的员工，不然员工都不知道做什么！二、确认工作计划，根据公司完善的工作流程，确认工作目标后，那就可以放手让员工自己来主导制定工作计划，因为从他们自身参与制定的工作计划，比较好确保自身的执行力，在后续工作开展能够更好地得到实施和落实。

我们在这个过程中，只需审定工作计划的可行性、合理性，同时关注工作计划执行的进度和疑点难点，不断地给予员工指导反馈，让员工清楚如何去做！图片来源于网络三、确认工作能力，如果员工的个人能力与岗位职责不匹配，也能在一定程度上影响到执行力。例如：我们需要员工在今天提交一份PPT方案，下班前提交！对PPT使用很熟悉的员工，或许不用半天时间，就能提供全面分析的方案。但是如果对PPT使用不熟练的员工呢？即使大家岗位一样、业务能力一样，知道的东西也差不多，但是因为对软件的各种操作不熟练，就是无法在一天时间内完成PPT方案，所以也就影响到了员工的执行力，没有按时完成工作任务。对于工作能力方面的欠缺，我们可以从系统的培训学习入手，让员工提升综合能力，从而能够高效高质量的执行工作任务四、确认工作薪酬，这一点是非常重要的，可以说是员工动力、执行力的来源。

如没有完善的薪酬激励方案，体现不出员工在工作上辛勤付出的应有价值，或者达不到员工的期望值。举个例子：两个员工，同样的岗位，做得多做得好与做得少做得差的相比，最后得到的薪资回报却是一样的。试问，在如此的薪资方案下，谈什么动力、执行力？ 只会让员工对这份工作缺乏动力，对于执行力方面也是大打折扣。

制定完善的薪酬激励方案非常重要，一方面是考虑工资回报方案，另一方面是考虑职位晋升方案。这样能看到、能得到的发展空间，才能激励员工的执行力。图片来源于网络以上就是我的对这个问题的看法，“解决员工执行力差的问题，必须先解决员工的工作动力”。