职场势均力敌怎么办呢

怎样打败势均力敌的对手？

努力，坚持，坚持努力，付出比别人更多，最后才能打败势均力敌的对手。当然，你只需要努力，但是运气，就不受控制了。

但越努力的人，才越幸运。

1.面对势均力敌的对手，更要沉住气，调整好心态。跟势均力敌的对手交锋，是一个“打持久战”的过程。我们必须做好心理准备。不管是什么样的事情，都有可能会遇到。

对手可能为了胜利而不择手段，我们要沉心应对，切忌心浮气躁。不然的话，心态上面出现漏洞，就很容易比对方乘虚而入。最了解你的，往往不是你的朋友，而是你的敌人。

对方针对你的性格设置的陷阱，自己一定要及时分辨。别被激怒，不要放松警惕，保持着冷静沉着的态度去面对竞争。2.我们是要从结果上打败对手，但是从战略上要重视对手。

在审视彼此的时候，要分析出跟自己势均力敌的人，究竟有什么样的优点跟缺点，自己又有怎样的优劣势。不是要盲目地学习对方的优点，更不要轻易改正自己的缺点。因为对方的优点也许是对方的“天赋”，不管怎么学，都是事倍功半，那还不如专心致志提升自己的优势。

寻找到能够让我们跟对方形成势均力敌的平衡点是什么，怎么样才能打破平衡点，让自己获得更有利的局势，这是努力的方向，也是必须坚持的东西。一定要选符合自己特点的长处去发挥，去努力。3.严于律己，减少错误，积累优势。很多时候，势均力敌的交锋，出现扭转局面的时刻很少，更多是需要一点一滴去积累优势。

所以，当自己少犯错，不留下“技术性失误”之类的操作，就可以减少失分。而一旦对手出现问题了，就可以合理利用，乘势追击，扩大差距。这就需要稳定的发挥，极高的自制能力了。平时需要付出更多的汗水与坚持，才能达到这样的效果。

4.不要只着眼于眼前的对手，要放眼世界，以更高标准要求自己。我们跟对方势均力敌的时候，不代表我们很强，反而可能属于很弱的状态。我们要循序渐进，更要目光长远。眼前的对手，现在跟自己相差无几，打败他，是短期的目标。

但是实际上，我们更应该树立的长期目标，是打败“过去的自己”，不断提升、发展。如果钻了牛角尖，只有眼前的对手，什么举措都针对他而为，那已经失败了。输了会承受不起，赢了也没有了快乐。

给自己一个更远大的目标吧，别只有眼前的对手。

两个领导势均力敌都拉拢我,怎么办

你说两个领导都势均力敌，也都在拉拢你，怎么办？这个时候你肯定要有一个选择或者态度。中立其实也是一种选择或者态度。

但是中立，往往会被双方共同打压。

除非你有强大的实力。所以个人建议还是最好选择一个。要不然真的很难混的。否则你作为一个中立的人士，两边都不讨好，提拔永远无望干活干趴下。

职场遇到不合作的同事怎么办？

1、分析合不来的原因合不来一般有两种情况。第一种是你单纯的觉得对方和自己不是一类人。

纯粹凭本能带着有色眼镜的人是不对的。

如果你有这种情况，就要及时改正，提高个人修养。另一种是工作中配合不佳造成的矛盾。对于这种矛盾，要遵循就事论事的原则，不要掺杂太多情绪，尤其不要翻旧账，这样会使矛盾复杂化、升级化。2、明确好界限除了父母，没有人有义务对你好。

所以，人和人在一起交流的时候，都必须要有自己的想法或目的。可能是物质上的，比如利益，也可能是精神上的愉悦，比如吃喝，或者拍马屁。我们其实是一样的，当目的达到了，你会觉得舒服，觉得还不错。

但如果目的受阻，你就会变得很生气，甚至破口大骂。在可接受的范围内做出一定程度的让步与合作，这是一切沟通与合作的基础。至于需要忍受多少，需要让步多少，一是看你个人的心理承受能力，二是看这件事的重要性和回报的多少。

所谓刻意迎合，其实就是最大限度地了解和帮助对方的目的，以换取善意的行为。拍马屁是一种常见的语言方式，具体情况需要自己处理好。

公司会议中发生冲突怎么办？如何解决这个难题？

开会时常常碰到这种情况，讨论变成了争论、开会变成了辩论，最后谁也说服不了谁，一团乱麻，最终不欢而散。发生这种情况，很大一部分原因在于，会议主持人没有很好地引导会议的进程，对会议失去掌控。

作为主持者，在推进会议期间应该起到指挥员或向导的作用。

当与会者怒火迸发的时候，我们应当是个消防员、裁判员，可以行使限制权；同时，也是个采购员，容纳百家之言，善于鉴别有价值的意见，并使之完善。总之，主持者既像法官又像调解员。具体来说，在推进会议期间，应该掌握以下原则：1.公正无私。面对面交流意见的时候，相互之间免不了会带些情绪，但气氛紧张热烈的会议总要好过死水一潭。

对于主持者来说，如果采取中立态度，这样的会议也不难驾驭。主持者可以分类筛选各种意见，但不能以个人好恶偏袒任何一方，你应该做的是引导讨论，而不是强制讨论。2.防止冷场。

在会场上突然出现了一阵沉默，每个人都在等待别人讲话，这样的情景并不少见。在这种情况下，主持者应该立即做些评说，提问或解释，防止会议冷场。3.控制激情迸发。

很多时候，人的感情大于理智，而激情的进发往往会导致失态和冲突。带着情绪去争执，只能增加相互的隔阂，失去解决问题的机会。因此，对于主持者来说，应该注意观察个别成员的情绪变化，以便及时“灭火”。

把话头从“爆炸点”引开，用幽默来调节会议气氛，并指出双方都有可能是正确的，只是站的角度有所不同，因而看到的事物也就不一样。紧张气氛一解除，再引导大家现实地对待有争论的问题，就容易解决得多。4.促进信息“流通”在会上，人们有一种要急于解决问题的倾向，是非常正常的，但这种倾向容易导致操之过急。要知道，结论的产生，必须经过对信息的充分研讨。

所以主持者应该首先让与会者摆出全部事实、然后才能讨论具体行动方案，万万不可本末倒置。5.让每个人都开口。通常，召开会议的目的是广集群议。因此，要尽可能让与会者，尤其是那些沉默不语的人讲话，要鼓励过分谦然的人表态，同时注意别让不善言辞的人“晒台”，要引导与会者交流全部的信息，这样做能减少会后议论。

杜绝会后议论，意味着节约时间，避免重复开会，从这一点来说，主持者也应当让大家参与讨论并表态。谁爱会后议论，你就盯住他，让他讲话。6.承认分歧。不同的建议之间必然会含有分歧点，分歧的讨论或争论是产生成熟见解的基础。

会议上的争论，是有控制的争论，这是件好事。主持者不要隐藏或无视这些分歧，要承认它，把它亮到桌面上，这样才有可能理智地对待它。对那些闪烁其词的人，你可以这样问：“对这一问题，你的态度是什么？”再问：“你的根据是什么？”再进一步追问：“你说该怎么办？”7.不强调分歧强调合作。

一般来说，与会者大多都有自己的态度和观点，他们甚至知道有人持反对态度，这是正常现象。对此，主持者要领导与会者共同合作，要讲明解决问题需要与会者共同的智慧与决策，会场不是发泄个人恩怨的地方，也不是进行生死搏斗的战场，谁也不应该一意孤行，而应当把个人当作决策机构中的一员。主持者应利用各种机会向与会者指出，集体智慧大于个人智慧，方案的产生离不开合作。

8.经常进行简短概括。简短概括如同在比赛场上翻动记分牌，能让与会者在一定程度上感受到会议的节奏，同时也有助于澄清分歧点，引起与会者的注意。主持者的简短概括应尽量控制在一分钟以内。及时概括、评论会占一些时间，但不会影响会议进程。

相反，通过简短概括，你为与会者树立了一个珍惜时间的榜样。并且你在直接推动讨论向制订正确的解决方案挺进。9.恪守时间。

很多会议都是在无端浪费时间。你如果扭转这一趋势，就更容易得到广泛的支持，因为主持者恪守时间，与会者就愿意会前认真准备，会上积极主动、单刀直入地表达看法。因此，主持者要尽可能避免因为迂回而浪费时间，在会议过程中，要保持按时散会，保证先宣布的时限不予变动，一旦有拖时间的危险，就发出警告。喜欢就关注我吧，我是教育达人，生活家小雪姐姐，也欢迎关注我的公众号：QUEEN生活家。

职场上很多窝里斗的现象，作为领导该如何去管理？

职场上很多窝里斗的现象，作为领导该如何去管理？这个问题，基本上是一个无解的问题。这个世界上，有人的地方就会有争斗，何况人来人往鱼龙混杂的职场江湖。

所以，职场上的窝里斗，是无法避免的，利益牵扯越是巨大，斗争越是激烈。

因此，作为职场上的主管领导，唯一能做的是不参与斗争，不制造斗争，但也不回避斗争。在这个过程中，要牢牢把握和坚守团队要实现的目标，用目标去平衡、调整内部各种矛盾和斗争。一方面，要控制住斗争的底线，就是不能阻碍大目标的实现。一方面，又要把各种斗争的力量，转化为推动目标实现的正面力量。

有时，一些企业组织的领导者实在无法化解内部的斗争时，可以从外部引入巨大的压力或敌人，将内部矛盾转移到一致对外的局部和暂时团结，在这个过程中完成组织的优化和升级。而要做到这一点则需要极高的手段，一旦驾驭不好，也可能真的被内外部的敌对力量共同颠覆自己。从领导的角度来讲，同事间有矛盾，好啊，领导需要平衡，需要势均力敌的双方互相制衡，避免一家独大。

作为领导，需要听到不同的声音，从而了解事实的真相。作为当事人来说，有竞争才会有进步，正因为有不和谐的声音，才会去想办法补缺补漏。当然，这些都要基于一个出发点：不能损害公司和客户的利益。

如果凡事一团和气，事事都说好，最后出问题、受伤害的还是自己。作为下属来说，可能就会比较难受了。夹在窝里斗的双方之间，一个不好，就会把气都撒在你身上。

因此，职场斗争是避免不了的。既然避免不了，那就要想办法去应对，你的专业知识、交际能力、表达水平、谋略智慧都能够做到让人无懈可击甚至随时反击的话，谁又敢来惹你呢。

老实人该如何应付职场中的老油条呢？

你好，首先我不知道你说的老实人指的是哪样的。但是已我的个人经验来看，要应付这些老油条应做到以下三点：1、有主见，具体问题具体分析不同的人有不同的性格。

在职场，有的人踏实肯干、有的人自己不干事还挑唆他人......那么作为一个踏实做事，有上进心的人，面对老油条的挑唆、嘲讽。

应该坚持自己的主见，有自己的判断能力。清楚自己职场的路要怎么走，而不是听之任之，强当出头鸟。2、不断学习精进自己被职场老油条欺负，被他们牵着鼻子走。试想是谁的原因？为什么是你，而不是张三、李四。

究其根本，是你的能力还不够。想要摆脱老油条，唯一能做的就是成为更好的自己，去超越他们。不断地保持学习的能力，做到他们懂的你都懂，他们不懂你还懂。

3、保持微笑俗话说，以和为贵。坚持自己的职场价值观，对他们的行为保持微笑，不妄加评论。