客户是老板亲戚怎么办

公司里很多人是老板的亲戚，我该怎么办？

公司里有很多人都是老板的亲戚，那么你就应该注意以下几点：第一点就是一定要注意跟他们搞好关系，和谐相处。第二点就是要工作态度认真负责，不要随便马马虎虎的，尽量避免出现低级的错误。

你的公司很多人都是老板的亲戚，那就意味着他们私底下会跟老板有很多的接触，而且关系相对比较好一些，所以他们难免会在老板面前说一些话。

为此，你一定要注意跟他们搞好关系，和谐相处，不要出现一些冲突问题。因为人总是自私的，如果你跟老板的亲戚发生矛盾的话，大多数情况下都会站在自己亲亲的那一边，这样的处境就会有些难堪。而且就算老板表面上大公无私，可能他也会在心里有所计较，这样就不利于你以后的发展了。而且你工作一定要非常的认真，尽量的避免出现错误。

毕竟那么多的员工都是你老板的亲戚，那就好比是他的眼线一样。你可能一不小心犯了什么错误就会时刻被你的老板所发现，这样你就会受到相应的处罚。

公司里很多人是老板的亲戚，到底怎么管？

如果公司的员工有很多是老板的亲戚，在管理上肯定有一定的难度。即使老板放权，难免投鼠忌器。

那么如何管理是好？看看这三个策略有没有让你受益匪浅。

１、风向标策略。有需要时把该受罚的老板的亲戚惩戒一下，但惩戒的程度要轻，看老板的反应。若老板没有不高兴，下次惩戒时可重一点。如此循序渐进，通过察言观色估摸老板的底线。

２、以夷制夷策略。既然员工基本上都是老板的亲戚，你可巧妙制定绩效评估方案，让老板批准并实施。让员工之间（也就是老板的亲戚之间）互评，你的角色反而相对超然。

３、忠臣无惧策略。如果你相信，你的老板若过不了裙带关，终难成大器；或即使他成了大器，未来的公司里始终没有你这种外人的好位置，则你可以无所顾忌地做你认为该做的事。若果真因此而呆不下去了，告诉自己：“留在这样的企业里也没有前途，迟走不如早走。

下属是领导的亲戚，如何管束？

【1】正人先正己，首先你不能让这些”关系户“挑出来你的毛病这些与领导有关系的家伙可不是省油和灯，你要管他们，他们会先找你的毛病，如果让他们找到了你的毛病，那就不好办了，他们仗着有关系，会牢牢抓住不放，所以，你对他们提出来的要求也必须对自身提出要求，另外就是一定要熟悉了解自己所管理的业务范围。要懂得“以德服人”和“以才服人”，而不能简单粗暴的以权力压人，这其中最关键的还是不能让他们挑出理来。

【2】强迫自己不把他们当成关系户来管，你只管把握好原则这里有个例子。

年羹尧驻军在外，皇帝派了一个王爷带着一堆皇亲国戚，穿着黄马褂到前军大营里。名为历练，实为监视。这帮人仗着身份特殊，又有黄马褂在身，在军营中很是嚣张，与年羹尧的士兵发生了冲突。年羹尧是这么处理的：以违禁军令的名义，命令自己的士兵自己剁手。

以冲撞行辕、不服管教的名义，把这群皇亲国戚黄马褂拉出军营外处斩。这帮人见识到年羹尧的狠劲，全部服软。连王爷都怕了，求年羹尧手下留情。

后来这些人脑袋保住了，也老实了，更别提监视不监视了。对所有下属，尽可能一碗水端平。用制度来管人，在原则性问题上要一视同仁，非原则性问题则也要考虑到老板弟弟这个特殊身份。

能睁一只眼闭一只眼就睁一只眼闭一只眼。【3】松严结果，一定要体现你的特殊关怀不但提出对他的工作要求和期望，而且对他的工作情况，也要给予充分地关注。因为其特殊的背景决定了对他的管理，不但会关系到他的工作结果，也会直接影响到老板与团队内其他下属的感受，进而影响自己团队的外部环境与内部氛围。

【4】通过管理这些人来表现出对老板的尊重定时向老板汇报团队的工作情况，当然也可以提到他亲戚的工作情况。汇报时，对其亲戚做的好的地方要多加肯定及认同，对其不足之处，要指出来，但注意好尺度。可以说一下自己对于其不足之处准备采取的帮助措施。重点表现出自己对该下属的关注以及对老板的尊重。

然后认真倾听老板的意见和看法，从中把握好老板的态度，以便能更好的知道该怎么做。【5】帮他们立功，把他们培养成人才对于这些关系户的管理，一定要帮他们多出成绩，甚至可以在资源上向他们倾斜一点，让他们也有骄傲的资本，同时培养这些人的工作能力和管理能力，把他们培养成人才，这样不但他们可以晋升，估计你的职务也会得到晋升，通过管理这些关系户一样可以达发展自己的目的。