代抽提前出货怎么办

把淘宝代抽还要红包?

要。把淘宝代抽是让顾客自充点券代抽的这些店铺他们自称有技巧掌握腾爆率说9成把握抽到什么的接代抽订单但他们却不敢赠送与包中，只敢收代抽费20元到60元不等，然后让买家自己充值点券他们只负责代抽。提前抽出来出来的就自称有技巧再管顾客要红包。把淘宝代抽是让顾客自充点券代抽的这些店铺他们自称有技巧掌握腾爆率说9成把握抽到什么的接代抽订单但他们却不敢赠送与包中，只敢收代抽费20元到60元不等，然后让买家自己充值点券他们只负责代抽。

提前抽出来出来的就自称有技巧再管顾客要红包。

代抽可靠吗.这玩意真的有技巧一说

所有带抽都是骗子，抽出好东西咱们付钱给他，抽不出来他也没任何损失。这么好的事情全让这些狗一样的人干了。

今天还问过一个带抽的，我就问他一句：抽不出来指定数量的金勋，你怎么赔我？他就来一句：我有技术。

CSOL密码箱怎么抽。有什么技巧？谁能帮我代抽？就10芯片

其实系统每小时会随机的放出一些金奖，即使抽的人少，还是会出金，但是随着抽奖人数的增多，金奖爆 出的频率会变高，大家中奖率也就高，一般金挨着银、铜，类似于“铜、铜、银、银、银、银、金、铜、 铜、金，金，银，铜……”这就是为什么中奖服务器上并没有出现银，会突然冒出个金。知道这些，很重 要，了解了金奖出的方式，想中金就会增加一些机会了~抽奖相对合适的时间，中午12点到1点，晚上7到8点，午夜12点左右，这3个时间段，可以前后增加半小时 ，比如晚上6：30--8:30，这时候相对中金率会提高，原因就是抽奖人数变多，学生党放学，上班族下班 等~其实点击芯片无非是两种方式，一是跟银、跟金，二是提前点。

我就跟大家说说，自己的抽芯片方法。

一、改进“跟银、跟金法”，这个方法在今年5.1活动前，确实屡试不爽，成功率很高，但是之后，大家 会发现，中金概率降低了，但是我们可以参考这个方法的原理，既然跟银、跟金不是特别好用了，这时， 我就尝试着，在银奖瞬间出现2个到4个时，间隔2到4秒，开始点击芯片，如果出了铜，我会跟上2到3个， 这样也许会中金，如果是狂热时段，手指直接按住芯片不放，看到银连出，立刻松手，也许金奖到手。（ 此方法需要注意的是，是银奖同时爆出多个时适用，不适合单个爆出银奖）二、提前点击芯片，这个方法需要一定的感觉，也许大家会说，我吹牛，可是，请朋友们仔细观察抽奖服 务器消息，会发现，金奖一般会间隔3分--10分钟（节假日1分--3分钟），这就是问题所在了，既然，有 这种间隔，我会凭借上几次出金的时间做参考，来尝试在下个金出现时，提前点击芯片，也许幸运之神会 眷顾哦~（此方法需要注意的是，如果提前点击芯片，没有开出银或铜，需要停手，等待几秒再继续，若 是出现了铜、银，迅速跟上2到3个芯片，也许金奖就是你的）最后，需要指出的是，较快的网速对于中金帮助很大，网速快的朋友们可以尝试第一种方法，效果会不错 ，网速相对慢些的朋友们，参考第一种方法时，需要再提前一点时间点击芯片。如果不会也可以去百度视频搜下另外一般在淘宝也有代抽金勋的，价钱也不贵。

跟单出货流程

其实跟单很简单就是做为客户和工厂之间的桥梁做好协调管理工作，把信息即使地在两者之间进行反馈。 第1步：当业务员和客户在网上进行沟通，确定初步意向后。

客户通过快递把样品和加工的细节数据传过来。

此时，将样品和相关的加工制作的要求通过打样申请单反映出来。之后，经过业务部经理签字，将样品和打样单(打样单要复印一份，正本留自己保存)。给打样室，打样。 第2步：样品出来后通过快递寄给客户，注意即使向快递询问UPS号。

第3步：客户确认样品并将样品寄回，同时下单。 第4步：根据回传样品，制做简单的定货单给技术部。定货单要业务员和部门经理签字。

将单和样品留技术部。要求其制作工艺流程。 第5步：之后将合同传给财务部签字和老总签字。

并连同工艺流程样品3样物品，下正式的订货单。订货单要根据合同来做，把品质要求，包装要求，和备注事项，交货日期。

之后把订货单复印5份，分别传生产-品管-财务-物控-出货。并在正本上签字。正本订货单留给自己。把工艺流程书复印5份，传财务-技术部-物控-生产-品管。

正本留技术部，副本自己留着。 第6步：将合同复印2份，正本自己归档。副本分别传老总办公室和财务负责人。 第7步：即使反映工厂在生产过程中的问题，并和业务员沟通。

在业务员和客户沟通达成协议后，将结果通过工作联系单将变更要求传达到生产车间。工作联系单正本留己，副本传达。 第8步：快出货时，联系货代。做报关单据。

并提前寄交货代。若生产有问题，导致不能即使出货要提前通知货代，以便其另做船期安排。 第9步：若即使完货。

则提前两天将货代传来的进仓单或相关单据交给出货部门。并将出货通知单复印3份，传生产-品管-出货部。

第10步：即使做好议付单据连同货代送来的提单进行议付。如前T/T下，则先传副本给对方，要其付款。L/C项下，则交由财务部到银行进行相关事项。 第11步：到核销单等相关单据回来后，将单据交由财务部进行结汇，办理核销退税手续。

钉钉的代码？

作者：李传奇编辑：李传奇出品：量子科技小组封面图片作者:Pixabay1月14日，钉钉正式发布6.0版本，新版本强化了低代码开发能力，让人人都能成为开发者。钉钉6.0带来3个重要变化：推出钉钉宜搭等低代码开发工具，让不懂代码的用户，也能快速开发新应用；推出角色工作台，让CEO、HR、财务、老师等不同角色拥有自己的专属工作台；推出全新协同办公套件，让用户可以打破组织边界，进行“以事为中心”的协同，整合项目、邮件、文档、日志、日历、知识库、审批、待办等功能。

什么是低代码？低代码开发平台是无需编码（0代码或无代码）或通过少量代码就可以快速生成应用程序的开发平台。

它的强大之处在于，允许终端用户使用易于理解的可视化工具开发自己的应用程序，而不是传统的编写代码方式。构建业务流程、逻辑和数据模型等所需的功能，必要时还可以添加自己的代码。简单来说，就是以往我们程序员开发一款新应用，需要会几款编程语言，然后敲打特别多的代码才能完成，而现在通过低代码平台，我们只需要拖拖拽拽、拉拉扯扯，把厂商提供好的各种模块拼接在一起，就可以做出一款新应用。比如我的领导上司要求我们找人做一款每个月的业绩统计分析的应用，当我找到开发部门时，这样的小case自然不是别人的优先级，本着求人不如求己的原则，那我就自己做一款吧。

可是我一个码字出身的小编辑哪会码代码呢，这时候我就可以通过各种低代码平台提供的模板，稍微捣鼓捣鼓就可以应用了，不仅节省了成本，还免去了开发人员对业务的了解的需求，让业务员本身就可以自行开发。地处四川省古蔺县偏远农村的皇华中学，那里经济落后，学校的经费也自然有限，当然也就无力去购买昂贵的软件，更是不可能找到也请不起软件开发商来定制学校专用的软件。而2017年以来，学校的数学老师彭龙通过探索钉钉和氚云，通过自己的努力搭建了帮助老师查课、学生请假、卫生管理等43个应用，在一个落后地区的学校做到了高水平的数字化。

这就是低代码平台的功劳。小到我们平时的办公大楼里，几十层的保洁工作需要一个完善的保洁系统，需要做一个小应用，大到咱们的人口普查从传统的手写记录转化为电子实时上传，需要做一个庞大的系统，这些都意味着我们的生活中对应用的需求是海量的。在传统的流程中，公司开发一款应用需要我们的项目经理找到对应程序员，然后程序员需要审核公司的需求，做出一款应用，应用做好后再到使用者本身，但多多少少会存在一定的沟通误差，这时候再需要程序员去修改，而后的使用过程中应用出现了一些漏洞，程序员还需要去维护……这些海量的需求和零碎的应变，都说明传统的软件开发方式和交付能力已经跟不上广大的需求了，再加上开发周期长造成了昂贵的时间成本，以及系统反复改造和维护的昂贵费用，万一遇上了不靠谱的团队，做出来的产品漏洞百出，那效率可以说是非常的低了。

也就是说：首先，随着企业的需求日益走向细分、个性化，通用软件与具体业务需求之间的鸿沟越来越难以弥合，“程序员不懂业务，业务不懂程序”的矛盾暴露无疑。其次，企业需要的不断增长、快速变化正在推高传统软件研发、迭代的边际成本，使成本高、代价大、部署难的大型软件变得越来越不经济。在这样的大背景下，必然会有所改变，低代码平台也就应运而生了。

当使用者本身去开发和维护一款应用或者一个系统，不仅降低了时间和人力成本，降低了开发过程的复杂性，更是解决了人去迁就系统的重大矛盾。其实低代码并不是什么新鲜的词汇了，一开始我们会通过复制代码改变其中的样式或者变量创作新应用，再然后聪明的人类又将代码抽象成函数库，再然后我们又将函数库做成独立应用或者微服务来提供一些常见的表单模板。也就是说低代码的本质其实就是极致抽象并且模板化的应用场景，其实我们早就接触过了，只是那时候我们脑中还没有这个概念罢了。身边最近的例子就是，身边的人都突然变成了视频剪辑大师，源于复杂的视频剪辑软件被简易化，让我们通过一个模板化后的功能就可完成在复杂剪辑软件上的一系列复杂的剪辑步骤，然后大家都可以在手机上就随意剪辑自己拍摄的生活片段了。

回到这篇文章的主题，当应用的场景覆盖得更广，比如涉及到企业，尽管市面上已有不少应用平台打着低代码的旗号寻求关注，如OutSystems、mendix、微软Power Platform、Lightning Platform、甲骨文Visual Builder Cloud Service。但市面上多数归根结底还是一个开发平台而言，并没有支持个性化需求的开发能力那它不算是一个及格的低代码开发平台，充其量只是一个低代码的应用罢了。这时候就要说到我们的主角钉钉了。云钉一体，钉钉剑指低代码在阿里版图中快速崛起的钉钉，又借助疫情旗舰的远程办公潮流成功突破4亿用户，并且还将校园课堂等纳入新场景。

最近这一年，移动办公可谓是一块香饽饽，因此钉钉也有像腾讯的企业微信、字节跳动的飞书这样依托母公司的强大竞争对手，因此虽然钉钉起步较早，但产品和技术的升级换代也非常重要。企业需求增长的速度远远超过了软件开发的速度，传统的企业开发软件模式正在失去优势，归根结底是企业正在重新夺回数字化主角的身份，回归业务驱动是产业互联网时代的大势所趋。其实早在上世纪八十年代人们的思考就已涉猎低代码领域，千禧年市场上就开始出现大大小小的玩家，然而主导者仍是软件公司和技术平台，服务的对象也只是集中部署和采购的大企业，并没有实现去中心化的软件开发。云计算普及、企业内需推动、开发能力稀缺化等等推动低代码开发的回春，微软、甲骨文、谷歌等纷纷下场，然而波热潮却在国内遇冷，这其中既是因为国内企业信息化程度普遍偏低，也是因为低代码开发平台各自为战。

虽然国内大部分的中小企业没有实现信息化，但并不意味着要像大企业一样按部就班走完传统软件、SaaS的路才进入低代码开发阶段，相反它们可以直接跳过这些阶段，直接进入到业务主导的低代码时代。虽我们都被或曾被打卡的阴影笼罩过从而迁怒于钉钉，但不可否认的是，钉钉高效地打通了企业的内部实现了自下而上的数字化变革，其在企业数字化进程中的平台属性也越来越凸显。4 亿用户和 1700 万企业和组织正在使用钉钉正是看到了低代码开发和云结合之后，可以帮助企业敏捷的应对数字化进程中可能出现的各种需求，钉钉决定大力推动低代码开发趋势，让每一家企业的IT人员都能在一个基于云技术、钉钉的低代码开发平台之上实现快速的按需开发。

最新发布的钉钉 6.0版本与低代码开发工具宜搭融合升级为钉钉宜搭，除了宜搭之外，包括简道云、氚云等在内的第三方低代码开发工具也都已经入驻钉钉。目前已有超过27万的开发者为640万家企业组织开发了超过70万个钉应用，钉应用的生态在过去几年已经极大丰富，而阿里云智能总裁张建峰希望钉钉在未来三年内释放出一千万个钉应用。此前蒙牛管理层就曾将拥有4.5万名员工的巨大组织架构通过钉钉整体搬上云端，这在当时是非常大胆的尝试。

起初此举并没有过多的预期，仅仅只是组织发展趋势的提前布局而已。这个在当时看起来或早或晚都无所谓的举动，却在仅仅九个月后就起到了巨大作用。在应对突然来袭的疫情，蒙牛线下的生产、物流、销售活动，其中包括4.5万员工、1万经销商、10万导购和其他上下游合作方，都通过钉钉实现了数字化协同，让企业快速恢复了有序运作。可谓运筹帷之中，决胜千里之外。

据蒙牛集团IT总监郑炯介绍，原本采购一套审计系统需要花 100万元，使用宜搭后几乎0成本就完成开发。到如今，蒙牛公司通过宜搭搭建了 100多项应，替代了大批 IT 系统采购，大大降低运营成本。未来，钉钉的 4 亿用户，企业里的每个人，包括 IT 从业人员、运维人员、财务、HR，人人都可能成为开发者，成为数字化的主力军，将工作随手数字化，让微小的创新持续发生。

强劲对手同样选择加码低代码有趣的是，在钉钉发布消息后的第二天，1月15日，腾讯云开发的低代码LowCode平台开启了公测，同样在中国协同办公市场同样占据有利位置的腾讯也选择了重仓押注低代码。腾讯云云开发低码平台延续了云开发“人人都是开发者”的产品理念，以云开发作为底层支撑，通过云原生能力将应用搭建的全链路打通，提供高度开放的开发环境。平台提供开箱即用的组件、模板和工具，将开发门槛大幅降低，用户只需创建一次，即可实现小程序、H5 、PC 网页等多端发布。来源于“腾讯云”从眼前来看，争夺低代码的背后是协同办公市场的争夺，而往远了看，是云服务市场的激烈角逐，对整个移动互联网的生态都可能有深远影响。

但我必须给大家浇个冷水，我相信很多人都有这样的经历，在书店买书买红了眼，但回到家书都未必拆开几本。低代码本身不是革命，也不是什么颠覆性的东西，它本身是非常有用的，但仍需我们广泛地去实践验证。同时我也在上文中提到，为什么早几年低代码在国内遇冷，便是因为各大平台各自为战，拜托，这可是码代码，若不跨平台相互支持而想着一家独大，那我奉劝各大厂商早点打消这样的念头，免得被大家喷的狗血淋头。

要想实现低代码背后酝酿的信息技术产业深度革命，各大平台就必须要协同作战，互相分享，让能让我们在低代码领域弥补上过去几年的近真空状态。我相信如果这样的想法能实现，过去困扰国内企业的“技术支持跟不上业务”问题必将会得到根本性解决。如何让低代码不“LOW”我已经给出了我心。

我是做货代的，如何在网上找客户出货？

第1步：当业务员和客户在网上进行沟通，确定初步意向后。客户通过快递把样品和加工的细节数据传过来。

此时，将样品和相关的加工制作的要求通过打样申请单反映出来。

之后，经过业务部经理签字，将样品和打样单(打样单要复印一份，正本留自己保存)。给打样室，打样。 第2步：样品出来后通过快递寄给客户，注意即使向快递询问UPS号。 第3步：客户确认样品并将样品寄回，同时下单。

第4步：根据回传样品，制做简单的定货单给技术部。定货单要业务员和部门经理签字。将单和样品留技术部。

要求其制作工艺流程。 第5步：之后将合同传给财务部签字和老总签字。并连同工艺流程样品3样物品，下正式的订货单。

订货单要根据合同来做，把品质要求，包装要求，和备注事项，交货日期。之后把订货单复印5份，分别传生产-品管-财务-物控-出货。

并在正本上签字。正本订货单留给自己。把工艺流程书复印5份，传财务-技术部-物控-生产-品管。正本留技术部，副本自己留着。

第6步：将合同复印2份，正本自己归档。副本分别传老总办公室和财务负责人。 第7步：即使反映工厂在生产过程中的问题，并和业务员沟通。在业务员和客户沟通达成协议后，将结果通过工作联系单将变更要求传达到生产车间。

工作联系单正本留己，副本传达。 第8步：快出货时，联系货代。做报关单据。并提前寄交货代。

若生产有问题，导致不能即使出货要提前通知货代，以便其另做船期安排。 第9步：若即使完货。则提前两天将货代传来的进仓单或相关单据交给出货部门。

并将出货通知单复印3份，传生产-品管-出货部。 第10步：即使做好议付单据连同货代送来的提单进行议付。

如前T/T下，则先传副本给对方，要其付款。L/C项下，则交由财务部到银行进行相关事项。 第11步：到核销单等相关单据回来后，将单据交由财务部进行结汇，办理核销退税手续。 以上所有自己保存的单据按合同和客户编号先后顺序进行分档管理。

以服装跟单为例,跟单过程如下: 一般程序如下：接受客户指示单，分析产品来料，采购来料，制作样品（主要下工厂了解样品的落实情况，生产工艺适合客户的产品要求，紧抓生产进度满足交货日期），发样品给客户认可，大货投产。制作过程烦琐易出错，加工工厂会给你麻烦的，客户也会的，要做好心理准备。 一、 工艺单 1.先对工艺单进行文字处理，翻译成中文。

2.参照和对照往年的工艺单进行核对（主要指老客户），研究是否有新的变化或者是有不对的地方，着重看一下有无特殊要求，工艺单指示不明的地方要及时和客户沟通，如客户有不明白的地方可按照订单常规操作要求处理。 3.对着工艺单进行逐项检查：（1）首先是主料，如面料的品种、纱支、结构、克重、颜色（特别注意特殊色，如麻灰）；（2）辅料，包括拉链（是否特指，如YKK）、绳、扣、风眼、花边、松紧带、梭织布（应注意是否需要染色）、横机罗纹、主标、水洗标、吊牌、装饰牌等。 4.对照工艺单认真研究印、绣花及其它处理方式，如面料丝光、水洗、扎染等（有关HTP订单中对印、绣花方面没有详细的资料，甚至在最初打样时连印花颜色、印花尺寸也没有明确指示，客户只有一个要求：效果好就行。虽然客户把这个权利给了工厂，但也给工厂带来一定难度，要揣测客户的心态，自己要主动去创新设计一些东西。

在这点上，应尽快适应客户的这种要求）。 二、 核价 认真研究完工艺单后，安排进行核价，即填写核价单，在填写核价单时一定要清晰、认真，经过谁手该把关的没把好关的要负首要责任；建议跟单员最好整理一份工厂面料、纱支、克重、幅宽一览表，以便以后核价遇到相同的面料时，可按固定的工艺去填制核价单，印、绣花价格最好也有价格一览表。 1.核实工艺单上客户要求的纱支、克重、幅宽或有关面料生产的生产难易度，主要是与染整厂沟通，落实确定后，明确面料有关资料，以便工艺人员核算用料时与染整厂核对面料幅宽、克重资料，注意面料的纱支与克重的对比，方便用料的核算。

2.工艺室人员进行有关工艺用量的计算，此时要对辅料情况（特别是百家好事客户对辅料一般都是指定厂家，要对辅料的价格进一步落实好，以免大货投产后出现价格上的差异）进行详细解说，问明客户哪些辅料属于客供及印花的种类及绣花线的种类，避免遗漏，客户有特殊要求的，更是需要特别说明。 3.生产车间对照工艺单，进行生产量及加工费的计算，由于车间是参照工艺单进行计算，好多内容仅是“纸上谈兵”，因此有条件的尽可能提供样衣，对于工艺单上或是客户特别指示的，要一并详细告知(最好是书面)生产部门，以便尽可能核算准确。 4.汇总资料，核算价格。由于核价员习惯于按照自己�。