部门员工多人离职怎么办

公司很多员工忽然提出辞职，老板该怎么办才好呢？

公司很多员工忽然提出辞职，老板该怎么办才好呢？留住优秀员工的方法有很多。例如，描述公司未来的职业发展，如以加薪和挽留的方式进行谈判，或以情感感动对方。

你必须把这些十八般的武艺都得使上。

只要有一到两种方法可行，我相信员工仍然有一定的机会留下来。1、本单位应努力留住优秀员工，优秀的员工在公司有着卓越的表现，他们很容易获得声誉，这吸引了同行业其他竞争对手的注意。各类猎头和企业HR都会给他们打电话，希望挖走人才。所以优秀员工辞职是很正常的。

鉴于这种现象，作为单位的经理，首先要做的就是尽最大努力留住。该部门应实施继任计划，许多雇主面对优秀员工的辞职感到非常不安。2、一个非常重要的因素是，企业中存在许多陷阱。

他们没有培训这些关键人员的继任者。在人力资源领域，有一个名为“继任规划”的特别项目。所谓接班人，就是要储备干部或人才。

在每个部门，该部门的管理人员或高级人员，即业务骨干，应配备相应的后备青年。这样做最明显的好处是，当关键人员提出辞职时，他们的继任者仍然有很大的机会取代他们。毕竟，继任者自己也可以获得晋升机会。

对他们来说，他们也非常渴望。3、做好企业内部工作交接，企业应该做的第一件事不是从外部招聘人员，而是在确定无法留住优秀员工时，首先考虑内部交接。因为一旦员工真的离开了公司，你希望他能帮助你解决过去的任务。概率相对较低。

因此，管理者最应该关注的是优秀员工离职前的交接工作是否妥善完成。这些问题不仅应该得到人力资源部的重视，而且应该得到各级管理层的重视。交接任务完成后，即使优秀员工离开，我们也可以继续工作。

员工各种离职的巧妙处理方法有哪些？

关于员工离职也是很有技巧的,这里我不免要揭露一些不太好的事情 ,这些事情的前提是符合公司运作规律,以公司利益为前提。1、当公司运作到一定阶段,因为每年的调薪使老员工的薪水达到一定程度时,这个程度指用这个熟练工需要的.薪水是一位新进员工的2倍以上甚至达到3、4倍时,而其实用你的技术用不了那么多, 完全可以用一个新进员工就可以搞定时,就找个借口裁员吧(这种现象外企居多)。

部门合并,必须裁员了, 或者业务萎缩等等理由,胳膊永远拧不过大腿,你不知道是什么原因。

但是你有补偿金,有一年工龄补一个月肛资。去年联想裁员了，看看多么残忍 ,随时谈判让你走掉,说是业务上的战略失误引起的，但是还是你员工买单。所以，作为员工就要想开些,换位思考一下 ,如果你是老板怎么办。你作为员工已经具备了很强的能力, 这与公司的培训分不开,你出去到别的企业很吃香,但是如果不裁你，真个公司的运作怎么办,公司运作出了问题,大家全下岗。

所以,现在的企业把人当资本,任何公司都在想法设法做培训,付出了很多成本,即使你走了,但这个社会的整体人力素质提高了，这于国家和企业都有好处。2、当绩效不尽如人意时,这时候裁掉你,只能怨你自己了。3、当你违反了劳工合同时。

有的人天天迟到,有的人小偷小摸,如此例子举不胜举。你作为一个公司职员,你首先要符合社会准则,其次你要符合公司的要求,否则,就做个自由人吧,别做组织人了。4、有的公司采用末位淘汰制,当你业绩成为倒数第一时,你就自己收拾行李回家吧。

这样的公司比较少,但是营销公司采用这种办法的居多。毕竟是销售,跟打仗-样,不是你死就是我活,采负激励要配合很好的正面激励,所以,营销公司的提成多的怕人,好的业务代表月收入比营销总监高。你选择了营销就选择了一不归路, 一切以销量为主,对你来说很刺激,坚持下来的磨炼成金,当然百分之八十另选他行。

年底了，员工总是留不住，离职员工越来越多，怎么办啊？

最好的方法就是提高员工的待遇，员工跳槽和离职大多是因为现在的工作获得的待遇和付出不匹配，所以他们才会离开，想要留住他们，就要提高他们的待遇。

刚到一家新公司，发现有很多老员工提离职怎么办？

既然是老员工，必定不是混日子的。老员工走，常见原因：1 拿不到该有的待遇。

包括并不限于经常无报酬加班，工资比同行业低太多。

2 机制有问题，没有发展空间。包括并不限于公司经常变动，重组，调整职位，待遇，公司发展方向不好，老亏钱，前景差。3 气氛压抑，做得不开心。包括并不限于经常内斗，站队，低端洗脑，喊口号，弱智形式主义，被同行/上司抢走功劳和奖励，员工被当工具，办完事流放、解雇。

有进来的，必定就会有出去的，没必要为此忐忑。另外，你之所加入这家新的公司，看重的是薪水和职业发展空间。既然如此，何必在乎呢？我想说的是，世界上再厉害的单位，也会有正常的人员流动。

不能仅凭着3个人离职了，就质疑公司有问题。也有可能是这3个人有其他更好的机会另谋高就了，也有可能是被开除了，还有可能是有个人家庭原因呢。刚到一家公司，如无特殊情况，还是踏实先把手头上的工作做好为上。

如果是来这家新单位是作为空降管理人员的话，还得分一些精力去搞好内部关系。老员工的离职就像是原本情投意合的两个人要离婚。现实的离婚中，基本没人说得清问题到底出在哪一方！天下没有无缘无故的泼妇，公司也不会有突然就神经病晚期的员工。

每一个泼妇都是从纯情少女过来的，每一个神经病，都曾经遭受非正常的打击。每一个人都有青春，每一个人都想拥有一个轰轰烈烈，直到永远的爱情。工作之初的员工爱上公司也是这么想的。 所谓企业文化，就是让员工永远爱着公司。

企业文化的建立方式，是利用宣传与沟通达到价值观的统一。