和同事树立威信怎么办

跳槽进入一个新的职场环境后，该如何做才能够快速地在同事中建立威信呢？

跳槽进入一个新的职场环境后，该如何做才能够快速地在同事中建立威信呢？在工作中树立威信，不是轻而易举就可以办到的事情，更不可能毕其功于一役，需要当事人做好苦其心志，劳其筋骨，甚至饿其体肤的思想准备，通过长期不懈努力，方有可能做到。

职场就是竞技场。

同事之间走到一个战壕，互相学习，齐头并进，都在负重前行。要想出人头地，树立自己的威信，必须在工作中有所作为，有所建树，创造优秀的工作业绩。只有这样，领导和同事才会对自己心服口服，信任有加。有担当。

常在河边走，哪有不湿鞋。日常工作中，每个员工难免都会在工作中遇到困难，或发生差错甚至意外。当此之际，当事人除了积极主动应对和解决困难，还要勇于站出来，勇于承担应该承担的责任，不推诿不扯皮，实事求是地承担自己应尽的责任，用老百姓的话讲，要像个男子汉。

没有规矩，不成方圆。干工作如做人，必须有分寸，有法度，不能不管三七二十一，盲目蛮干瞎干。

要根据工作实际，有章有法，有张有弛，有条不紊地排布和落实工作，高效率地做好工作。只有这样，领导和周围同事才会俯首称臣，心甘情愿与当事人合作，接受当事人的指派和调遣。

有人的地方就存在江湖。职场上，人五人六，也不能例外。尤其是，干工作不可能永远一帆风顺，总有可能遇到这样那样的困难和问题。当事人在具体工作中要坚持原则，主持公道，严格执行规章制度，秉承奖优罚劣的考核制度，让周围同事心悦诚服，无话可说，对当事人佩服有加。

身为职场一员，务必要身先士卒，率先垂范，努力做好团结工作，除了与人为善，乐于助人，还要善于与人沟通，与人打交道，善于团结人、维护人、帮助人、吸引人，以自己的人格魅力与领导和同事打成一片，使单位在当事人的不懈努力下成为一个不可分割的强有力集体。树立威信需要当事人看清单位工作重点，了解单位同事所思所想，掌握单位发展愿景，在实践工作中因地制宜，不懈努力，坚持做好每日功课，一步一个脚印，踏实前行。只有这样，方能在单位上下不断树立自己的威信，使自己成为单位上下不可或缺的唯一。

如何树立威信 需做到这六点

1、有一个自己的工作态度，在工作的时候要尽量做一些比较困难的事情，尽量顺利完成，这样大家会在同事们的心中树立一个很不错的标准，加强同事们对于你的信心，有了对你的信任就会对树立威信有很大的好处。 2、大家要有一个公德心，这个意思其实很简单，就是在大家工作的时候不要做损人不利己的事情，不要议论别人的不足，不要说领导的闲话，不要工作的时候偷懒，这样工作的威信就会慢慢建立起来。

3、大家要有团结别人的凝聚力，在工作的时候尽量帮助同事们，不要什么事情都躲的远远的，这样会使同事们很快就对你的工作表现打折扣，而且会影响自己在同事们心里的地位，所以要做好团结大家的准备。

4、平时我们要多和同事们沟通，聚会就是一个很好的办法，没事情的时候约大家一起坐坐，互相聊天，这样可以增进感情。要找机会多跟领导进行沟通，这样可以建立我们好的人事关系，对我们的工作又很大的帮助。 5、每一个人想要工作做树立自己的威信，那你就要勇于承担工作中的一些责任。敢于自己承担一些重要和困难的工作，独立完成一些别人不敢做的事情，这样你的能力就会得到大家肯定，同时被大家尊重。

6、工作中我们要知道每一个同事，其实都是你的潜在竞争对手，因此我们要管住自己的嘴巴，千万不要说话的时候，口无遮拦。这样你就会被人看不起，而且容易得罪人，因此我们要善于管住嘴，不乱说同事之间的事情。

在团队中如何建立威信？

作为团队管理者，如何调动团队成员的积极性、主动性和创造性，并愿意追随你开展团队活动，积极完成团队工作任务，是十分重要的。为此，还需要团队主管学会从以下几方面树立威信。

第一，多倾听团队成员意见，不搞一言堂。

对于团队主管来讲，权、责、利是相匹配的。有权就会有责。团队主管不能够以制度强加于人、以权来抑制人，而应当以思想来感化人。因此，多听团队成员意见，而少动用权力，则是团队成员希望看到的。

第二，从协商的角度出发分配任务，而不是强行安排。这种方法体现了对团队成员的尊重。因为任何一项工作安排都会存在一定的疏漏或者不完善之处。

只要团队主管放下架子，坦诚地与团队成员沟通和交流，就会得到团队成员的支持，产生好的灵感和创意。第三，公平对待每位团队成员。作为团队主管来讲，一定要在管理中做到“一碗水”端平，在制度面前人人平等、一视同仁，即使遇到了特殊情况，也应当做到公开透明，避免团队成员之间产生不必要的矛盾。

只有这样，才能做到和谐相处。第四，讲究说话的艺术和方法，多运用迂回的办法，使团队成员悟出道理，而不是直接阐述道理。团队主管不能认为自己见识广、知识丰富，或者懂得道理多，就对团队成员的感受不闻不问，更不注重团队成员的理解能力，运用直接批评的手段，处理问题简单粗暴，会引起团队成员的反感。

第五，高调做事，低调做人。作为团队主管，在具体的工作当中，一定要具有宽广的胸怀、具有包容之心，尤其是应当保持谦虚谨慎的工作作风，工作中身先士卒，而在名利上坦然处之。只有这样，才能在团队成员当中树立良好的印象。第六，做教练式主管，不做行政性领导。

主管其主要任务就是带领团队成员完成相应的团队目标任务，业绩好才是真的好，业绩好才能证明管理的高效化。可以说，业绩才是硬道理。因此，凡是有利于为团队成员创造良好、轻松工作环境，并能够有效提升团队业绩的做法，都是值得肯定的做法，也是较好的管理方法。第七，与团队成员关系保持一定的亲密度。

团队主管与团队成员之间是工作的指导和被指导关系，也是任务的分配和被分配的关系。而过密的关系将会导致资源运用和分配上的失衡，但过松的关系，也会使团队成员感到团队的士气低落和松懈。因此，应当学会把握一个度。第八，有规律地工作，尽可能不占用团队成员过多的时间。

在市场竞争不断加剧的今天，团队成员为了争取客户、创造业绩，时间对于成员来讲，显得尤为宝贵。但对于团队主管来讲，一定要学会站在团队成员的立场上，为团队成员的开发客户所需时间着想，而不应当在会议、沟通尤其是学习等方面占用团队成员更多的时间，要留给大家更多的自由支配的时间。第九，制定目标，分配目标，提供完成目标的方法和策略。

必要时，应当同团队成员一道进行客户开发工作。团队主管一定要成为团队成员的辅导员，对于团队成员开展活动中遇到的问题进行详细的分析，从而更好地找出应对措施。而不是将任务分配后，做一个旁观者。

最终只会导致团队管理一盘散沙。真正的团队管理者，应当是一个具有较强行动力和执行力的人，也是善于总结和思考的人。第十，在政策允许范围内和力所能及的条件下，对资源进行合理分配和优化，使团队成员感到工作上的支持。这是赢得团队成员尊重的重要方面。

作为一名优秀的团队主管，是需要愿意奉献，并乐于帮助团队成员的，尤其是在资源的分配和利用上，必须能够进行合理分配的。

怎么在妻儿同事面前树立自己的威信？

精选问答如何树立威信1、有一个自己的工作态度，在工作的时候要尽量做一些比较困难的事情，尽量顺利完成，这样大家会在同事们的心中树立一个很不错的标准，加强同事们对于你的信心，有了对你的信任就会对树立威信有很大的好处。2、大家要有一个公德心，这个意思其实很简单，就是在大家工作的时候不要做损人不利己的事情，不要议论别人的不足，不要说领导的闲话，不要工作的时候偷懒，这样工作的威信就会慢慢建立起来。

3、大家要有团结别人的凝聚力，在工作的时候尽量帮助同事们，不要什么事情都躲的远远的，这样会使同事们很快就对你的工作表现打折扣，而且会影响自己在同事们心里的地位，所以要做好团结大家的准备。

4、平时我们要多和同事们沟通，聚会就是一个很好的办法，没事情的时候约大家一起坐坐，互相聊天，这样可以增进感情。要找机会多跟领导进行沟通，这样可以建立我们好的人事关系，对我们的工作又很大的帮助。5、每一个人想要工作做树立自己的威信，那你就要勇于承担工作中的一些责任。敢于自己承担一些重要和困难的工作，独立完成一些别人不敢做的事情，这样你的能力就会得到大家肯定，同时被大家尊重。