离职率的计算公式是什么?

离职率的计算公式是什么?

离职率的计算公式是,离职率=离职人数/（离职人数+期末数）×100%。一个正常的，享有较高知名度的企业年员工离职率一般不超过5%。

个别企业，例如华为、富士康等企业年离职率可高达10%以上。

部分国有企业年员工离职率有可能不到1%。离职率目的大部分人力资源经理算离职率，仅仅是看一个数字，的确，我们算出了离职率，又能如何呢？一个数字而已，最多认为这个数字过高，要改进某些东西，这个数字适中，认为做的还不错。那么，要改进某些东西我们如何能通过离职率看出那些方面要进行改进呢。人力资源工作者应该是发现问题并解决问题，而不是仅仅做个统计报表给领导看了好看，我们计算离职率，不应该仅仅满足于一个表面数字，更需要从数字中发现问题！基于这个要求，我们就需要对离职进行分析。

三维离职率计算与分析法是一套基于企业员工分类，进行多维度的离职率计算与分析法。所谓三维离职率就是指企业的综合离职率、新员工离职率、老员工离职率。该方法通过针对企业员工性质分类，对离职情况进行多维度分析，找出企业在人力资源管理中的不足，从而可以针对性的进行改进。

如何计算离职率，公式怎样

正确的计算公式应为：离职率=离职人数/（离职人数+期末数）×100%。离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以当月公司在册人数后乘以100%。

将分母定义为当月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指当月曾经在册的员工的总数，它等于当月初期员工数量加上当月新进员工数量，也等于当月末期员工数量与当月离职人员数量之和。

计算举例：假设某公司一月期初人数、期末人数、录用人数、离职人数分别为50、3、35、18，则一月份离职率=35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%。扩展资料：员工离职率不是越高或是越低越好。一般一个企业年员工离职率低于2%或者高于10%即存在问题。年员工离职率低于2%说明该企业有可能是处于垄断地位的国有企业，人力资源竞争力不强。

若年员工离职率高于10%，说明该企业员工处于动荡之中，企业管理存在较大问题。综合离职率=[当期离职总人数/（期初人数+当期新进总人数）]×100%新员工离职率=[当期新员工离职总人数/(期初新员工人数+当期新进总人数）]×100%老员工离职率=[当期离职老员工人数/（期初老员工人数+当期新进老员工总人数）]×100%=[当期离职老员工人数/（期末老员工人数+老员工离职人数）]×100%通过计算综合离职率、新员工离职率、老员工离职率并将三组数据进行对比，根据新老员工离职原因的差异化，进行分析，找出企业导致员工离职的主要原因，并进行改进完善。

离职率怎么计算 离职率的算法

1、离职率是以某一单位时间（如以月为单位，之所以离职率常以月为单位，是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素，故较少采用）的离职人数，除以当月公司在册人数后乘以100％，离职人数包括辞职人数、免职人数、解职人数，当月公司在册人数是指月初人数加当月所有入职人数或者当月月末人数加上单月离职人数。 2、离职率可用来测量企业人力资源的稳定程度，用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，反映的是某一时间企业的人员流动情况，它应该是人员流动的静态的反映，它应和员工是否离职有关，而与离职的时间无关。

3、通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。

离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。但并不是离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。 4、离职率是一个相对宏观的指标，根据“改进工作”原则，计算离职率是为了考察并反映人力资源部在工作上的缺失以及公司存在的问题，并找出本企业人才流动在市场中的规律，以方便企业更好的规划招聘工作来应对人才流动高峰周期。 5、国际通用的离职率的计算公式为：离职率=离职人数/(（期初数+期末数）/2)×100％）离职率大于100％也是正常数值，说明该期人员流动总数已大于员工总额，并不代表全部员工离职。

6、但正确的计算公式应为：（离职率=离职人数/（离职人数+期末数）×100％）。

人员离职率如何计算

离职率是以某一单位时间（如以月为单位，之所以离职率常以月为单位，是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素，故较少采用）的离职人数，除以当月公司在册人数后乘以100％，离职人数包括辞职人数、免职人数、解职人数，当月公司在册人数是指月初人数加当月所有入职人数或者当月月末人数加上单月离职人数。 离职率可用来测量企业人力资源的稳定程度，用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，反映的是某一时间企业的人员流动情况，它应该是人员流动的静态的反映，它应和员工是否离职有关，而与离职的时间无关。

通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。

离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。但并不是离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。 离职率是一个相对宏观的指标，根据“改进工作”原则，计算离职率是为了考察并反映人力资源部在工作上的缺失以及公司存在的问题，并找出本企业人才流动在市场中的规律，以方便企业更好的规划招聘工作来应对人才流动高峰周期。 国际通用的离职率的计算公式为：离职率=离职人数/(（期初数+期末数）/2)×100％）离职率大于100％也是正常数值，说明该期人员流动总数已大于员工总额，并不代表全部员工离职。