遇到苹果员工怎么办

如何投诉apple store员工

如果你想投诉他们的一个苹果的员工，其实你可以进入它的官网，他那边有厦门的一个投诉部门的，你直接拨打电话过去。直接说清楚，你想投诉的是哪一个员工？他具体的一个员工编号是多少？那就可以了，后期他会进行跟进处理，把相应的一个结果告诉你的。

赔2亿！苹果因搜包耽误员工下班被判，遭遇不公正待遇，我们该怎么办？

苹果公司一直以来都给人一种高大上的感觉，但是在下班的时候员工们却需要等待很长的时间，因为该公司需要对员工们携带的包进行搜查，避免盗窃行为等出现。面对此种不公平的待遇的时候，我们也应该通过一些渠道来维护自己的合法权益，像通过刑事诉讼或者利用舆论压力让其他人知道我们的处境等等，都能够有效的保障我们的待遇是公平的。

在职场上，领导似乎更喜欢那些嘴巴比较甜的人，明明自己的能力比那些人好，但是却总是会遇到很多不公平的待遇。

因此在面对这种情况的时候，我们也需要对自己的工作内容进行详细的梳理，注明每一项工作所需要花费的时间，并且还需要调取自己的考勤。通过这样的计算能够有效的明确自己的工作量在完成的时候所花费的时间，通过这样的量化来查看自己的工作效率，达到心中有数。这样一来当领导们给自己穿小鞋的时候，有底气的对领导进行诉苦，告知其自己的工作效率是非常高的，在别人需要加班完成的工作任务中，自己只需要花费几个小时就可以完成。此外领导对待同事总是会出现偏袒的心理，但是领导毕竟是上司，其怎样做我们是干涉不了的。

对此我们应该增加自己在领导面前的曝光度，让领导知道自己工作也是比较认真的，就像在学校时请教老师问题时一样，多将自己在工作中遇到的困难请求领导的指示，并时不时的给领到诉说自己的苦楚，并提出一些工作上的建议，这样一来就能够让领导知道自己的处境，又能够给公司带来利益。一来二往，领导也能够全面的了解到自己的工作情况，进而也就不再出现这种不公平的对待。最后如果不算被人拿捏的话，那么我们自己就会需要硬气起来，坚持自己应有的原则。

自己的工作量在每天都应该有所完成，并且还应该在正常的工作范围内以最快的速度做完，如果有要让加班的情况也可以对此进行委婉的拒绝，在最大程度上维护自己的利益。

在职场中，怎么应对职场中的“坏苹果”？

在职人员场中都会碰到工作中不努力，自暴自弃和充满怨言的人，这些人被称作精英团队中的坏苹果。那么我们怎样解职场中的坏苹果呢在一个精英团队中，有时候会产生一些让朋友厌烦、领导干部头痛的混蛋，关键分成三类：小乌龟型不求上进，办事迟缓，高效率不高。

在其中关键的因素并没有工作能力不好，只是欠缺积极观念和敬业精神。

针对市场销售等以销售业绩为考核标准的岗位，一般会出现淘汰机制开展牵制。而针对一些职责性岗位，例如行政部门，难以有清晰的职责和每日任务度量，便会发生相互之间盲目攀比，怠工，推动总体精英团队工作效能降低的难题。斗鸡型不管公司颁布哪些管理方案，她们总是会提出异议。工作中做得很少，埋怨则是一大堆：消极、焦虑情绪，各种各样负面情绪，好像领导干部和企业便是自身自然的对手，没有销售业绩是由于企业缘故，有销售业绩也不值得一晒。

当把这种心态散播出来的情况下，怨言如同病毒感染一样快速散播，对一个机构会产生严重的严厉打击。小猴子型她们经常违反一切正常的人际关系标准，随处以自已的权益为核心考虑到难题，忽略和人协作。如同上窜下跳的小猴子，隔三差五给朋友出问题。

那样的职业人有一些工作能力，却总是标准外办事，时间久了，在许多人的推动下，大伙儿要不不守标准，要不不求上进，要不逐渐埋怨，总体战斗能力会遭到很大的危害。解决一：不断磨合期碰企业愿景。一些底层岗位的管理方法相对性非常容易些，而一个高层住宅岗位的引入稍不留神，轻则大伤元气，重则摧毁奔溃。

针对高层住宅岗位工作人员，关键取决于早期的不停磨合期，便是以一些做兼职、协作的方式开展调查，看这个人是不是有一样的企业愿景度，是不是想要投入，工作上是不是有充足的职业素质。一起办事，乃至一起主题活动、一起扩展、一起旅游，一个人是否精英团队中的人，当然就不言而喻了。这实际上是把招骋变长的一招，看起来耗时费力，但针对有一些关键岗位，却也是非他不可的。

解决二：规章制度标准有预警信息。“讨厌鬼”并并不是一无是处的，每一个人心底都是善与恶双面，规章制度，便是为了更好地避开人的本性中恶的一面。一个初创期机构，大部分是以人的相互关系来维护的，此刻，精英团队的一同企业愿景和总体目标很重要。而一旦发展趋势到一定经营规模，伴随着很多新员工进到，企业愿景早已不可以辐射源到外场工作人员了，标准和规章制度便会充分发挥无形中的功效。

为何公司开展新进员工学习培训?除开传扬公司文化，公司的机制也是必需的课程培训，为的也是告知每一个新手，在一个新的规章制度气氛下，新人物角色对所有人的解决三：提高管理人员领导能力，充分发挥个性化优点。即然每一个人都会有自身的实力优点，那麼让每一个“讨厌鬼”致力于他的专长行业，也许会是一种出色的管理方案。这必须的是管理人员的领导能力，假如整治有策，管理人员通常会把“讨厌鬼”变为奋发向上的工作中先峰而管理方法不合理，便会变成 另一种情况：愈来愈多的中介人越来越反感起来。这一领导干部的办法是啥?便是对职工本质要求的发掘，并与企业战略目标开展融合。

简易讲，就是在职工考虑，从公司视线开展正确引导。往往不求上进、消极负面信息、令人厌恶，许多情况下是心里价值感没有被培养出去搞好人才发展虽然艰苦，有时也是必做的课程。简易讲，就是在职工考虑，从公司视线开展正确引导。往往不求上进、消极负面信息、令人厌恶，许多情况下是心里价值感没有被培养出去。

搞好人才发展虽然艰苦，有时也是必做的课程。解决四：坚决抛下。针对一些“烂透的iPhone”，也许抛下是较好的方法。

在大部分公司中，有时辞退一个人并不易，要不由于为人处事，要不由于辞退员工的成本费，促使管理人员进退两难，持续担心。辞退员工必定要花一定成本费，并且要严苛依照相关法律法规解决人事部门纠纷案件，这实际上仅仅短痛，但因为公司的发展趋势，有的过程中也是迫不得已采用的对策。管理人员讨厌“坏苹果”，由于它们会产生精英团队效率降低;初入职场人讨厌“坏苹果”，由于它们会影响到周边人的职业生涯发展。

业务需求出现变化，苹果公司一周内解雇百名员工！这些员工该何去何从？

这些被解雇的百名员工，是不可能再次从事苹果公司的工作，但他们可以找同类型职业进行工作，另外确实找不到，那就只能够选择与之不相干的职业。按照新职业的标准来维持生计，当然如果稍微努力点，也可以选择转型做其他职业。

苹果公司解雇百名员工。

那这些员工不可能就这样不工作，他们会想办法第一时间找到下一个工作环境，即便是和之前的工作不相干，他们也要想办法维持生计。一、选择同类型职业这些被解雇的百名员工其实可以选择与苹果公司相关的同一职业进行工作，因为这些同一类型的职业或许才能够有效的和员工之前的工作进行配合，而且也能够更快的进入到这些工作的体系当中，这笔被解雇的员工是有很好的保障作用，所以这些被解雇的员工尽量选择同类型的职业是比较好的。二、做与之不相关的职业当然如果这些被解雇的员工不想再做这些与苹果公司同类型的工作，那可以找和苹果公司不相关的职业，也相当于是对自己的一个突破，实际上最早与之前不一样的工作是对自己的一个帮助，毕竟能够多学一门技能也能够获得更多的经验，从而提高自己的水平，这样的做法个人觉得还是比较介意，没必要专门去做同一类型工作。三、转型做其他当然大家可以考虑转型做其他的事情，这种转型一定要有一定的意义，不能够过于固定化，只要大家转型突破自己去做，其他的事情或许对自己是个很大的帮助，或许自己转型做其他的职业可能还会获得更高的工资，至少要比之前自己所做的职业收入可能还要高些，所以个人建议这些被解雇的员工可以转型做其他的工作，突破自我。