工厂老板爱护员工怎么办

老板袒护员工，该不该辞职？

该辞职我之前碰上了一个嗯，那个我是大饭店的，我之前碰上了一个老板嗯，就很我，因为我是干白班的，他就很偏袒那个晚班的服务员，后期呢？我在他家干了一年左右，下来了，然后后来那个老板呢呢，也就一直嗯，给我打电话说意思说让我回去帮忙上班，然后呢，后来的那个晚班呢，也是跑了工资嗯，开了一位工资押金啥的都没有，直接就跑了，就给我打电话，让我回去上班，但是呢，我拒绝了这种人，不应该有你，竟然你当时在我在职的时候，我在那儿上班的时候，你那么对我，你就应该想到你以后怎么办？你那个时候对人家那个员工那么好，你对我那么不好，你怎么还能再让我回去上班？所以偏袒的千万不能干，他偏袒，假如说一件事情，你们两个同时又做了，他就会说你，他就会说，他哪怕说有的时候啊，这个东西明明他做错了，她他老板不不由原名不由缘由给你说了一顿，然后呢，你解释完了以后说是他干了以后，那老板只会清蒸，大姐，问一句，他什么都不会说，所以尽量还是别干

做为一名领导怎样爱护自己的员工

俗话说：严是爱，宽是害。一个爱护员工的领导首先是对员工严格要求的领导，爱之深，才会责之切。

爱护自己的员工的领导，会留意于员工的个人发展，为员工的自身发展出谋划策，敢要求，会教导，让员工养成独立的习惯，注意激发员工的积极性和主动性，培养下属的自身能力，使员工能有更好的发展，也可以说是授之以渔，而不是授之以鱼。

不能把对员工的“宽厚、仁慈”当做是爱护的表现，这种“爱护”可以称之为“宠爱”，或者说是“护犊”，这种所谓的爱护其实是对员工的不负责任，到头来受害的反而是自己的员工。一个成熟的管理者，都会明白这样一个问题：当某个人不受欢迎时，处理起来有两种方法，一是严厉的制裁，使其不能忍受，主动离开，另一种就是“宠”，处处示弱，听之任之，使其飘飘然不知所以，最终借别人的手处理掉。 一个爱护自己员工的领导，会在员工需要帮助时伸出援手，会努力维护员工的尊严，会留意员工的需求，并设法使其得到应有的满足，会主动与员工保持良好的沟通。 谢谢你的问题。

爱员工的老板怎么评价

一个知道爱护员工的老板，他的公司一定非常好。因为只有老板爱护员工。

那么员工会把老板工厂当成自己的家。

他们会努力的干活。当工厂的机器出现问题的时候。它们会努力地帮她修好。这样的老板是好样的。

老板要怎么样对待员工，员工才会觉得老板好

1.低调忠诚 国内十大企业老板身边的第一红人进行分析，这些老板有男有女、横跨老中两代，十位深获重用的亲信则从五年级到三年级都有，他们仅有少数几位拥有国外名校学历，也不是每个人都会超时工作，但对公司忠诚、对外低调，是这些明星员工共通的特质。要长期追随老板，必先博得信任，凡事为老板多考量；要赢得老板信任，行事低调则是另一项特质。

2.积极主动 在变迁快速的职场中，空有专业技术都不见得就能保有工作。

「积极主动」，并非要员工做一些额外的琐事，而是在分内工作之外，超越公司要求、突破日常工作惯例，以新的想法为同事的工作或公司营运带来好处，且能落实执行。 3.人脉网络充沛 高度自我管理 专业技巧和积极主动的精神只是基础，要被老板重用，工作策略包括要有充沛的人脉网络，并能在工作中自我管理，确保高水平的工作表现。 充沛人脉不只是要和相同工作领域的同事打成一片，关键更在透过讯息交换，与公司以外的专业人士建立起彼此信赖的沟通管道，以减少在工作中碰到的知识盲点。这个以专业知识为主轴建立起的人脉网，可让明星员工比同僚更迅速地掌握信息，提高生产力。

4.宏观视野 服从老板决策 有人脉网络、懂得自我管理还不够。明星员工即使自己的意见和老板不同，仍会做一个优秀的追随者，与领导者合作无间。 5.良好组织悟性 善于表达沟通 明星员工必须有良好的组织悟性，了解组织真实的权力形势，懂得在利益激烈竞争的职场中，促销自的理念、解决冲突、达成工作目标。

工厂不能改变员工待遇来留住员工，这是为什么？

首先想要留住员工，企业先要从自我出发，仔细的找找原因，不要一味的去那些无用功。特别是采用的一些招工神器，想要留住员工，就先留住员工的心，让他们在你的公司干的踏实。

不要一味的让他们加班，以不加班就没工资来威胁员工。

尤其是在年底的时候，很多公司都会面临员工大量流失的问题，不是因为工作的不开心，也不是因为工资不合理，很多人辞职大多数是想陪家人过年，辛苦工作了一年，在年底的时候归家的心情更加的急切。所以很多公司的老板在这个时候都会想尽一切办法来挽留员工，尤其像深圳开厂的老板，本来就招工困难，所以在挽留员工方面，有的用三倍工资的方法，有些用各种福利待遇，但还是很难挽留住90后的员工。其实对于年轻的打工者，阿里巴巴的创始人马云曾经讲过：对于年轻人作为老板一定要给他们一个好的工作环境和相匹配的工资，在职位上面一定要给予一定的期望值，不能任人唯亲，这样才能让员工做的长久。我们出来找工作，除了关注工作本身之外，我们还要考虑吃住的问题。

对于外出工作的人来说，租房和吃饭也是一笔不小的开支。如果公司能够包吃包住，那可以省下不少钱呢，还可以省下做饭的时间，这可是很多人追求的待遇。可是有很多工厂老板抱怨，说他们工厂包吃包住，可是依然有很多员工离职，都不知道怎么办才好了。

这是怎么回事呢？一名离职的工厂员工说出了真相，原因很现实。总的来说，为什么很多工厂包吃住依然留不住员工，原因有三点：一是伙食差，二是住宿条件差，三是工资待遇低。如果想要改变这种状况，可以通过改善伙食，改变住宿环境，提高工资待遇的方法来留住员工。

所有的都要改变一下人人做到尊重，相互理解，相互爱护还有厂里面的领导不要觉得工人就是应该干活的，谁不是为了生活才去工厂，不做到人人尊重打骂，你觉得会有人去工厂受气吗。还有就是管理制度不完善。在工厂有关系就是老大，你想换个轻松的工作，你就要付出行动哦。

流水线的正副班就是自己不干活，不做事，爱聊天。以监督为名，想吼人就吼人。各种规则按这些副班心情为准，我就呵呵了。从90后新员工角度出发：人际交往时间不够。

工厂加班是常态，流水的90后，铁打的老员工。身边相处的都是年龄大一些的同事，聊不到一块，还要勉强自己适应。价值观和理想实现不了。90后更关注实现自我价值，在工厂你的棱角和锋芒是会被磨平，看不到生活的意义，对生活失去希望。

如果你是一个有理想，有激情，有梦想的 90后，可以去工厂体验，但是不建议长留，除非你的工作是在工厂的办公室。