项目不听总部指挥怎么办

在职场生涯中，有的员工不听指挥怎么办？如何解决？

在职场生涯中，有的员工不听指挥怎么办？如何解决？1.一些下属不愿意努力的原因是因为看不到项目的希望和成功的一天。即使他们每天努力工作，也不可能有升职加薪的一天。

反正都是按月领工资，很多人会觉得没必要继续工作。

下属不听话的时候，领导最难。你不能为了让下属听话而给所有人升职加薪。加薪对公司来说是实实在在的钱，付这部分钱不容易；所以聪明的领导会召集大家开会，公开批评没有背景的下属。虽然他们在批评这些人，但目的是为了表现不听话的下属。

这样，下属就会选择继续听领导的话。2.下属在工作中不配合领导，这对于领导来说是非常困难的。即使领导有权和下属算账，眼前的任务还是要完成。

有些领导可能有办法让下属主动离职，但对于重要的任务来说还是来不及。尤其是对于新任命的领导，面对这种情况时，当务之急是考虑自己是否不适合领导，而不是试图让下属服从；一般新官上任三把火，资历相对较低，老员工不服从安排也很常见。领导受不了压力，没有办法管理团队。

完成任务是一件小事。如果你因此而离职，你将得不偿失。俗话说，问题都是闲的。

3.当员工有时间抱怨你时，你首先要考虑的不是对他的言论生气，而是思考一个问题:他的工作是否饱和？只有那些工作不满意的人才会有各种各样的想法。因此，你需要认真评估自己的工作，是否为员工安排了足够的工作，或者为员工安排的工作是否合理。这在职场上是常有的事。你越在乎你的下属，他们就越不会对你手下留情。

相反，那些能让他整天忙个不停的人，能把你记得很清楚。这不是一个深奥的理论。可以从日常人际关系中得出结论。

在工作中，有的员工不听指挥怎么办？如何解决？

如果你只是名义上的主管，却没有处理人事的实际权力，比如辞退、奖励、晋升等。你很难有真正解决问题的办法。

你可以用一定的谈资、口号鼓励等激励方式。

但这些都是暂时的权益。如果你问为什么不听指挥调度，那就要看这个人的需求是否得到满足，他是否注重个人发展，或者个人薪资是否出现短缺。还是你不够公平？还是家里有什么影响工作心情的问题？我做不到，向上级求助。这要看是你个人的原因还是工人的原因。

如果是你的错，你应该检讨一下。如果是工人的错，你可以向上级汇报情况。如果不起作用，你将被解雇并再次被招募这种情况经常发生，但是你要以德服人如果他们不想听这个，那种人就不用去了。

其实这些都是一样的。你体谅你的员工，我相信他们不会这么无理取闹。作为一个企业的领导，我最怕那些隐藏了和上级关系的员工。

如果他们听话，如果他们因为自己的关系而不能把自己的立场说清楚，不听指挥，那么执行他们的最好办法就是阻止他们。对这样的员工不要太有耐心，这样只会失去一个领导的权威。职场上，作为领导，一碗水必须要平衡。

我们应该为任何人做这件事。正是因为他和上级领导的关系，才要私下给对方留面子，在此之前和他沟通。如果他还这样做，那就没有办法，只能驳回决定，不给任何面子，否则他的饭碗就保不住了。如果一个企业的员工说服不了领导，就会失去凝聚力，这对公司的发展也是一个危险的信号。

千万不要因为一条臭鱼而糟蹋一锅汤。这样的人只会带动其他人，也会给他的工作增加那种散漫感。如果关系真的很难，你不需要工作，只是躺在家里挣钱，所以关系还是不到位。作为公司，如何定义好员工的标准是规章制度。

所以我觉得用规章制度来处理每一件事是最有说服力的。而且，作为领导，要以身作则，谁也不能纵容。只有这样才能有一个好的工作范围，让每个人都能有一个饱满的工作热情。

员工挺聪明，有能力但是不听领导的指挥，该怎么办？

即然心态没什么问题，你为什么非得指引他呢？从而可以看出，作为一个领导干部，你有很强的好胜心和掌控欲。你期望职工无条件服从，不能接受职工挑战自己的权威性,从人性化的视角分析一下，工作能力强的职工为什么不愿听从指引，乃至跟你叫嚣，不外乎四个缘故：你太拿自个当一回事。

你干预过多。

你的能力配不上你的权利一些地区你做无法得到位。可是，自身毕竟是一个领导干部，假如属下也不服从命令，团队就没带了。碰到这种职工，既不能一味惯着，也不能轻率打击，我觉得，应当走“情感线路”。有了感情，就拥有情分；拥有情分，他当然会卖你人情世故。

管得少，管得好。这也是美国通用电气原ceo杰森·韦尔奇说的。职工都不希望被管，你越管，他越叛逆，何况是指引呢。

即然他实力非常好，在没有违背规章制度标准的前提下，为他充足的尺度空间少指引，多沟通。企业经营管理实践中，70％的难题全是沟通问题。指引，是居高临下的指令，沟通交流，是换位思考的重视。

因此，布局工作的时候，尽可能给职工充足的重视。敬仁者人恒敬之，这也是广为流传上千年的管理智慧。多交朋友，少交战。

在尊敬的情况下，跟职工交交友，有时候喝顿酒胜于一万句不厌其烦的讲道理。职工不听指挥，来源于内心排斥，喝喝酒，交深交，分歧和误会便会化为乌有华为任正非就很鼓励团队内部结构吃饭聊天。每一个在领导岗位上就职的领导干部，都希望自己手底下的职工们，聪明智慧和遵从领导安排工作，这种情况下，作为一个领导是觉得自身，自身带领下的精英团队，是特别成功和正常的进行工作。在沟通过程中使他清晰每个人的职位人物角色不一样，让这些人确立的了解每一个职位所必须的专业技能、工作重点、工作规划这些领域的差别。

管理者安排工作，有人不听指挥，不听调遣，怎么办？为什么会不听指挥和调遣？

怎么办。要看管理者是不是一定的处置权。

如果你只是名义上的主管，可是你没有人事处理权，比如开除，奖励，晋升，等切实的权力，那你很难有真正解决问题的办法。

你你能采用一定的谈话，口号鼓舞等激励手段。不过这些都是一时的权益之计。问什么不听指挥和调遣，要看这人的需求是不是得到满足，注重个人的发展还是个人薪资方面有不足。还是你平时没有做到尽量公平。

还是家里有什么问题影响工作情绪。根据情况处理。实在不行，找上级领导协助。

我是负责人，手下管理的同事不听指挥应该怎么办呢？

当自己是负责人，手下管理的同事不听指挥应该怎么办最应该要做的事情其实是去了解为什么自己管不了他们，其次做出改变，最后就是要最好反思。首先，去了解自己管不了他们的原因当自己是负责人，手下管理的同事不听指挥应该先去了解自己手下的同事不听自己管的原因，很多问题出现其实都是有着其背后的原因的，而同事不听自己管理我们就要找到背后的这些原因，只有这样，才能够明白自己为什么官不听他们，而这些原因一般都是自己不够民主或者是自己在同事心中不够厉害等导致的。

其次，做出改变当自己是负责人，手下管理的同事不听指挥在找到问题的所在之后，自己就应该要做出比较积极的改变，发现自己的确做得不对的地方，自己就要去做出相应的改变，只有这样，才能够才能真的去改变自己在同事心中的地位，做好自己的形象功夫，让同事愿意接受自己的领导。

最后，做好反思当自己是负责人，手下管理的同事不听指挥还应该做好反思，这样的事情出现可能真的是意味着自己还有很多可以改进的地方，那么我们可以举一反三，思考自己还有那些方面做得不够好，还有可以改进的地方，只有这样我们才能够更好地去提升自己，从而也让自己有一个更加好的上升空间。总之，当我们是负责人，手下管理的同事不听指挥应该做到的就是先去了解手下的同事为什么会有这样的行为的出现，如果真的是自己的问题，那么我们就要做好改变，做一个更好的自己，最后，我们还需要最好一个反思工作，思考自己还欠缺的地方，从而再去改变。