领导开会瞎扯怎么办呢

领导开会总是说一些虚话，一点不务实怎么办？

要说大家工作中最讨厌的事情是什么，估计80%的人都会说是开会。领导在上面没完没了，底下的人听得是昏昏欲睡。

要问他们是为啥，肯定会说还不是发言太“无聊”了吗。

“空话套话”说一堆，方针政策来回提，一点具体的行动指示都没有，这种无意义的会议究竟有什么用？看完今天这篇文章，没准你就懂了，还会发现这其中真是有大学问呢。了解了这些以后，看新闻联播都会变得生动有趣起来。要解释清楚这个问题之前，我们先来看一个美国陆军的例子。美国陆军的每一项行动，都要经历极其复杂的计划过程，上溯至总统，下到达士兵。

每一次任务下达，都会由参谋长制定具体的行动内容，然后层层传递。多年以来，流程越来越精细，但十分奇怪的是，这些计划总是以失败告终。后来，在西点军校的科蒂茨上校指出：“随着时间推移，我们慢慢才可以理解如何在复杂行动中制胜。

”之后，在20世纪80年代，美国陆军修改了一贯的计划流程，提出了“指挥官意图”的概念。那么，什么是指挥官意图呢？总结起来就是八个字：找到核心，直击本质。再具体一点说，就是目标要单一。

指挥官意图是位于每道命令最前面的一种直白陈述，它必须能够清晰的说明计划目标，明确指出该项任务所期望达成的最终结果。不需要琐碎的细节，也不用上级下达每项行动的详细指令。只要知道了预期目标，大家就可以伺机行事，灵活达成目标。

比如，一个任务是让炮兵部队天黑之前穿过敌方到达xx目的地。这个指令对于不同的单位会有不同的意义，长官当然可以详细的交代炮兵的行动细节，但事实上，只要让大家知道最终意图就可以了，这样不同的部门可以审时度势，想出解决办法，完成预期目标。通过这个例子可以发现，上级的指令其实就是个大方向，越简单越好，不同部门会根据最终的目标具体安排行动的内容，可随时灵活调整。再联系一下现在的职场生活，我们来具体说说开会的“深意”。

首先，领导为啥喜欢开会呢？原因有二：1.提高效率，加强管理。一次任务下达可能会涉及到好几个部门，挨个说费时费力，效果不明显，索性开个专题会，一起交流，明确各个负责人的工作，确定期限和目标，形成会议纪要，防止以后责任不清晰，有人耍赖。2.会议具有严肃性，能够引起重视。不管是表扬和批评，当众表态远比私下办公室讨论更有力度和影响。

其次，为什么你眼中的大领导总是喜欢说“大话空话”？现在我们就来具体解读一下发言背后的潜台词。1.套话中实则包含各个部门的分工，你不懂，但你的直属领导必定能够get到举个例子，大领导说：请办公室做好活动期间的宣传和后勤保障工作。这个工作可能包含了哪些内容？联系公司，做海报，写通稿，车辆调度，联系嘉宾，餐饮住宿等等各种各样的具体事项。你如果只听到上面一句话，肯定觉得这是一句“空话”，但实际上，意有所指，包含了很多具体工作，那么这些就是由各个部门的负责人一步步分解和落实。

就像上面提到的指挥官意图一样，老板确定目标就好，然后各部门根据自己的情况灵活应对，做好分内的工作。2.看破不说破，点到为止，实际上话中含有大量信息，就看你能不能读懂背后的潜台词毕竟是开会，严肃的场合，如果指名道姓的批评，多少会让别人下不来台，所以很多话都是点到为止，无法明说，如果你听不懂，那就是太…不懂职场了。领导说，一定要高度重视防疫工作，遵守国家要求。

（有几个人我看没戴口罩啊，还能不能行了？？）——大家都要注意安全生产，与每月绩效挂钩。（出事你就等着吧，扣工资！）——加强团结，各部门要互相配合，不能影响人才队伍稳定性。（再搞办公室内斗，迟早要收拾你。

）——尽快走出节日氛围，全身心投入工作。（我看你们还像在放假，磨磨蹭蹭，赶紧干活儿啊。

领导一开会就骂人，该怎么调节自己的情绪去面对这样的领导呢？

遇到一个特别喜欢骂人的领导时，员工一定要学会冷静对待。假如跟对方一直对骂的话，那么场合可能会十分尴尬。

员工要接受领导的批评，要勇于担负责任。

不要将领导的批评看得太重，否则的话自己会非常痛苦。每一个人都不能保证自己在工作当中可以做到十全十美，认错才是最好的一种表现方式。大家不要当着领导的面去进行顶撞，否则的话便会将问题不清不楚的搁置。女生的玻璃心非常的严重，面对领导的责骂便会出现哭泣的现象。

哭泣为哭泣，可是一定要正确的看待这件事情。领导看重一个人的时候才会出现骂人的现象，女生对待身边的事情不要太过于敏感。要是一直都把这件事情耿耿于怀的话，工作当中肯定不能够全心全意。

女生一定要对自己的自尊进行保护，不要让自己一直在工作当中伤心。可以想一想下一次应该如何保证这种问题不再出现，让领导对自己进行欣赏。面对领导突如其来的批评员工千万不要出现急于反驳的现象，领导都是要面子的。

可以选择私下跟领导好好的谈一谈，因此才不会让两个人的矛盾变得越来越深。员工用这种方式会让领导理解成是一个成熟员工的工作作风，会选择更加器重员工。要学会当着大家的面反省自己在工作当中的错误，不能够出现直言不讳的现象。

总的来说大部分人被领导骂的时候都会感觉内心当中十分委屈，有些领导只是在卖关子说话。大家要理解里面的一种意思，才能够真正的跟领导好好的相处。有的人发现领导总是仗着自己的权威去肆意的压榨，那么可以选择左耳进右耳出的方式。被骂了之后要努力的调整好自己的心态，在工作当中拼命的努力。

开会时，遇上废话连篇自以为是滔滔不绝的领导你怎么办

你可以想想，如果换成你，是否能做得更好？还是说，你除了挑出他的毛病，具体怎么做你也不知道？如果是这样子，那你的能力不足以支撑你的抱怨啊。你可以不听，你能做好事情就可以，当然你能替代他就更好了，否则嘴上抱怨没什么用。

领导在部门开会的时候口若悬河，该如何面对呢？

领导并没有能力。实际上真不是，终究你看过“国王的演讲”就了解，并没有天生的演讲家的，公布发言这件事是必须训练的。

实际上，也是有一直自信的人，那也是一种能力，但平常生活给到人严厉打击都是许多的，因此有露怯不自信的状况都是再正常的但是的。

应对其他部门的员工技能培训，紧张发抖都是正常情况。特别是在这类学习培训，要通过长时间的 提前准备。才可以有一整套系统软件的培训讲话。一上台，应对那么多双眼睛，焦虑不安是自然的。

这类要多锻炼，便会好很多。这并非能力难题，仅仅人一种下意识。无论是谁一开始都会出现焦虑不安的情况，仅仅融入的速度的难题。

在那样一种释放压力的情景下，领导不容易焦虑不安，没有责任，就算说错了也不一定有些人发觉，由于单位别人的精力都是在“翱翔”，领导发言，她们注意力不集中，领导或许自身内心都那么清晰他在讲，他人在注意力不集中。也也许他自身说错了，也没有人敢提出来，也没有人敢站出来辩驳。这也是领导的场面，领导当然不容易焦虑不安，更不会发生腿发抖的状况。

许多人是这样，在了解的环境中伶牙俐齿，侃侃而谈，很能放的开，假如转到一个陌生环境如同换了一个人一样，畏畏缩缩，不自在。有这种情况不奇怪，我平常触碰到的许多人都是这样，尤其是90后们，跟亲戚朋友全是很能说的，跟陌生人则很腼腆。要摆脱这种情况说简洁也简易，讲难也难。

关键是大家的心理，一种在潜意识中在起操纵功效，必须本人去摆脱。，仅有不停的娴熟演讲内容，持续给自己打气，不断为自己自我暗示！等立在台子上的情况下，深吸气，平复心情，逐渐到最后，没有出现大的疏漏，有时候发生小的磕绊，整体自身觉得很令人满意！一方面确实来自自身的开会不断练习，一方面来源于本身给予自身的自我暗示！学习培训跟召开会议彻底是两回事，领导在单位召开会议的情况下伶牙俐齿，第一能够毫无疑问的是他对单位的每一个都很熟悉，他掌握大家每一个人的性格。并且大家归属于他的属下，在气场中他就占了优势，也就不容易存有心理紧张。并且召开会议是长期性的，如果你常常参与某一活动时，长此以往你也就不容易紧张了。

领导总是以开会的方式公报私仇怎么办？

我们在工作场合的时候，经常会碰见领导给自己穿小鞋，可能是因为由于自己的某一些话，或者说是自己的某一些不注意，顶撞了领导，就会让他心生不满。所以说，如果领导总是在开会的时候公报私仇的话，你应该怎么办？让我秋名山老司机来给你直点一二。

1.找领导好好的谈一谈其实我们首先要做的就是坐下来好好的跟领导谈一谈，你可以找一个理由，跟你的领导说，我知道有一家料理店非常的不错，想请您领导去吃一个饭，来总结一下我最近的工作。

我相信任何一个领导都不可能对自己的下属有非常过分的。当你有这种表示的时候，他肯定会非常欣喜的答应了，这个时候我们跟领导在吃饭，喝酒的过程当中，把自己所发生的问题，或者说你们两个曾经产生的矛盾，好好的解释一番，跟你的领导表示出一副你的忠心。跟他说，我绝对不给领导惹事，我绝对在领导的手下好好的干活，请领导相信我的能力，相信我的实力。毕竟千穿万穿，马屁不穿。

给你的领导脾气哄好了，马屁拍响了，我相信到时候你的领导对你的改观，也一定会不一样，没准儿到时候你成为了他的心腹，这都是很有可能的一件事情。毕竟商场如战场，工作当中，如果你的领导经常的给你公报私仇的话，那么这份工作你也做得不开心呐，所以只有好好的坐下来谈一谈，到底是因为什么。你一定要秉着认错的方式来处理这样的事情。

2.认错第二种方法，那就是认错了。跟你的领导好好的谈一下，那天我确实语言上面有一些欠妥，或者说是那件事情确实是我做的不对，不管这些事情到底是怎么样，领导毕竟是领导，你千万不可以和他顶嘴，也千万不要显现出你的小聪明。领导最讨厌这种凸显小聪明的人。

为什么古代的人都不希望功高盖主？就是因为领导在他们的心目中一定要是拿大头的那个。你一定要会做人，你也一定要有非常高的情商，千万不要因为一件非常小的事情，就直接跟你的领导撕破脸皮，并且一直秉着你的这种偏激的理由跟领导对着干，那么你这不是胳膊拧大腿，根本就拧不过吗？所以，千万要自己有一点儿脑子，有一有智慧，动一动自己的嘴皮子，好好的认个错。我相信没有什么不可以解决的。

毕竟，大部分的领导都是对事不对人，他也希望自己的手底下平平稳稳的，所以只要你好好的跟他认错之后，这件事情也就可以大事化小，小事化了。