同龄同事使唤我们怎么办

同事在领导面前使唤我怎么办

职场中有许多人都不懂得拒绝别人，最后成为了被使唤的对象，让你做不该做的事，对于这种情况我们该怎么办，下面整理了两条信息，一起来做个参考：1：只听从自己上级安排当同事在领导面前使唤你时，你可以直接告诉他，我只听从上级领导安排。你把这个问题抛给领导，看看领导怎么解决。

如果领导说让你去做，那么，就应该欣然接受。

但一般情况下，聪明的领导不会这样做的。在领导面前这样反击他，目的也是为了以后不被使唤。同事知道你的做法，以后基本上也不会让你帮他做了，如果你真的因为帮他做事而影响了上级给你安排的任务进度，那么，他也会受到牵连。2：要对自己的行为负责不管在做什么事情时，都应该对自己负责。

同事使唤你，如果是将自己的任务安排给你，要是出事了，那么，之后肯定找的也是你。所以，不要因为对方是同事而不敢拒绝使唤。把这个利弊关系告诉同事，因为，谁也不想给自己找麻烦。

如果你这么说的话，他就会理解了。总结：别人使唤你时要学会只听从自己的上级领导。实际上，同事使唤你很可能只是一种试探，看你好不好说话，知道你的底线以后，只要你学会拒绝，他就不会这样做了。

在工作上，同事总在使唤我，该如何有效拒绝他呢？

你可以说自己的本职工作没有做完，并且要在下班之前将报表交给领导。这样就能有效的拒绝，对方也不可能让你放下自己手中的工作去帮他做事儿，这是很没有情商的做法，大部分的成年人都不会这样做。

只要你一次没有拒绝，对方就会一直使唤你，就是在欺负你。

所以刚开始的时候就应该拒绝要有自己的底线，做到人不犯我，我不犯人。职场中的有些同事真的是非常让人恶心的，认为自己在这个公司中比较早就会去指挥新员工，把新员工当做自己的小跟班。这样的同事可能拥有一定的才华，但是脾气比较的不好，并且特别容易产生嫉妒的心理，一辈子只能当一个小职员，不能成为领导。在刚进入职场的时候，可以适当的满足同事的要求，这是一种谦虚的做法。

但等工作变多之后，你就可以以这个理由进行，拒绝了不要去帮他们买咖啡或者订午餐，要以自己的工作为先。如果你没有把本职工作做好，即使你和同事相处的再好，也是会被公司开除的。再一再二不再三，如果同事只是有两次使唤，你的情况，你是不需要在意的。

等同事第3次使唤你的时候，你就可以明确的拒绝，用上述的借口就可以了。若同事还是不依不饶的话，你可以选择冷漠以对，将对方当成空气。因为给你发工资的是领导，并不是同事，即是同事对你不满意、排挤你，也是不会影响你的收入的。

只要你表现的越来越优秀，也会成为领导眼中的红人，给你进行升职加薪，让其他的同事也慢慢的站在你这一边。职场中的发展是比较复杂的，每个人都要情商高一点，这样才能在职场中混得比较好，不至于成为炮灰。

对于那种喜欢使唤别人的同事怎么相处？

一、面对同事的求助，要学会设置障碍老同事在公司里，之所以喜欢让自己一而再，再而三，只能怪自己平时太好说话了；特别是在同事第一次帮助自己时，都是直接答应对方造成的；有时候在公司里帮助别人也不是一件好事，特别是在随便帮助那些资历老的同事时，很容易被对方认为是理所当然的。老同事喜欢给新同事穿小鞋穿，都是怕老同事反抗自己造成的；大家在与公司老同事打交道时，要明白同事对自己的工作是不合理的，毕竟领导是安排工作的人；为了避免这种恶性循环，当同事向自己求助时，要学会设置门槛，让同事不好意思向自己求助，才能够避免继续被欺负。

二、面对同事的欺负，可以先打赢面对同事的求助，我们可以先装可怜，直接说对不起，自己没时间做，可以用领导安排的事情作为借口，平时不熟悉的同事，就会放弃继续求助，如果同事脸皮厚继续求助，那我们就要想其他方法了；这时候适当的拖延就是一个好方法。

如果同事赖着不走，口头上先答应下来，然后继续做自己的事情就行了，同事之间尽量拖延一下就行了，如果同事问起来，可以告诉对方自己的事情还没有做完，这时领导要追究责任，也是同事自己的事情，等同事知道了就好了，下次就不会再麻烦自己。三、遇到同事欺负自己时，可以让领导明白自己的处境性格老实的员工，不仅完成领导布置的任务，还向同事求助，往往导致自己忙不过来；但领导只关心自己安排的任务，在这种情况下如果不能完成领导的任务，下属肯定不会得到领导的认可；我们可以让领导知道自己的情况，同事麻烦自己去做领导安排的任务，那么领导会理解同事欺负人的事情，让领导知道自己的工作情况。不是在打小报告，而是对自己的一种保护；当下属在规定的时间内没有完成领导的任务时，自然要找里面的原因。

在职场上经常被同事随意使唤，该如何正确应对呢？

新手职场新人，没工作经历，企业里都是老前辈，不论是领导干部或是朋友，别人交到工作都不好意思去回绝，并且由于没有工作经验，即便做基础性工作也可以对自身有所提高。所以建议新人在自己工作还忙得过来的前提下，每天做多学习，也多提升自己。

但如果工作中特别忙，碰到非直属领导分配格外工作中，该回绝直接拒绝就行了。

仗着自己在企业略有工作经历或者水平稍强就不断支使新入职员工朋友干活儿，一次两次协助还可以算得上同事间的情谊，一直这种状态就很无语了学好一句说词：请让我先想一下很多人觉得回绝朋友是很难难以启齿的一件事情，实际上只要你想一下假如你请别人帮忙，有几个想要第一时间帮忙，你就应该不会觉得回绝朋友是一件很难的事情了。因此，无论谁约你帮助，只要不是你本那就需要干的事，第一句话始终是请让我先想一下。这话既不是允许，并不是回绝，表达出来之后，你无论接同意或是回绝都没有问题，而且这让你留下一些时间去思考下面到底怎么做装聋卖傻。遇到爱支使人朋友，她们叫你的时候，有时就假装听不见，随后叫了几次，就故意说你说啥，你说的什么含意，让自己没耐心，随后有意不能理解他们要表达的情感。

不必直接拒绝，间接的回绝。当一个朋友差役你做事情的时候，你就说什么领导干部想要你今日以内要完成某种工作中，下班了前很有可能完不成，自己可能要加班到晚上12点。假如他叫你干的事很着急，他就会转为支使别人。

别做老实人，平常不必主动提出帮助他人，说你有什么需要我帮忙的人，或者为了得到别人的好感度，就提前跟人说，我什么都可以做，大家尽可能嘱咐，这是一种最傻的举动。便是努力做好自己工作中就行，不必让人觉得你很热情。上上策，口蜜腹剑型。

这招的核心就是让他明白，自身并不是任由支使的小丫环，务必获得公平和尊重。比如可以笑呵呵的问他一句“赵哥，我这个是什么岗来着？”。他肯定会会属实说“工艺工程师啊”。

见他上套了，你能口蜜腹剑的说“不对吧，我怎么感觉跟你家的小弟长随一样。看你也是哥，我就走趟腿。仅此一次，下不为例哟”随后……然后他就再也不敢支使你。

请问大家：同级同事经常拿你当下属使唤，你该怎么办？

‍分类丨管理技巧字数丨2500字，阅读约3分钟职场上，得到晋升，原本是一件很值得开心的事情，然而很多人，特别是年轻朋友们得到晋升之后，马上要面对的，却是一件非常“棘手”的事情，那就是：差遣不动手底下的员工。特别是那些年龄比你大，资历比你老的员工，经常会出现你安排一项工作下去，他一句：“哎呀，小X你来的时间短，不了解公司情况，这么办肯定不行的！”直接怼的你没话说。

又或者，你们不是上下级，而是平级关系，但是他用一句“我年级大了，你们这些东西我不懂，要不你让别人干吧？”就把他的本职工作一把甩开，甚至直接扣到你的头上。

这种时候，你直接跟他翻脸显得自己不近人情，忍了吧工作推进不下去，还影响你在其他同事面前的权威。那么，我们到底应该如何跟这些倚老卖老的同事相处，及不伤面子，又能让他们好好配合工作呢？今天我想要跟你分享的三招，分别是：以「礼」服人、以「利」服人，以「力」服人。首先，要明白，真正的矛盾点其实不在你身上……想要真的解决同事“倚老卖老”的问题，我们首先必须要搞清楚对方到底是怎么想的。当我们遇到同事或下属“不服气”的时候，很容易想当然的认为问题的核心矛盾在自己身上。

觉得对方是“看我不顺眼”。但事实上，在绝大多数情况下， 这种逻辑并不成立。想一想，你跟你的同事往日无怨，近日无仇的，除非你真的用什么不正当手段抢走了他的晋升机会，否则他怎么就偏偏要跟你过不去呢？那么，既然对方不是对我们有意见，那他们的“怨气”到底来源于哪里呢？其实，最大的来源是：感觉自己的价值不被认可。

根据马斯洛需求层次理论，每个人在满足了低层次的需求后，都会产生“被需要”的需求。在职场上尤其如此，想一想我们在工作中什么时候会比较开心？要么是拿到工资的时候，要么是解决了某个难题，得到他人认可的时候。事实上，被他人认可，本身就是“被需求”的表现。

这时候，我们再来看看，对于职场中的「老人」而言，「新人」意味着什么？很显然，新人的出现乃至晋升，都会让老人产生一种「我的价值不被认可」的感受。当出现这种感受时，人们就会本能的去「刷存在感」，来寻找自己的独特价值。而这个时候，「资历老」就成了他最大的资本，也正是因此，他要频频拿出这个话题来，他觉得自己的资历「有用」。

所以，很多情况下，并不是老人看你不顺眼，跟你过不去。真正令他不满的，其实是「自己价值减弱」的感受。只不过，由于绝大多数人自己也意识不到这个问题，最终的结果就是错误的把自己糟糕的感受归结到「新人」的身上，并因此产生了抵触与不信任。所以，想要彻底解决这个，还要从「根本原因」上下手，才能做到事半功倍。

以「礼」服人这里的「礼」并不是说让你一味地容忍退让，也不仅仅是说你要带人谦虚有礼（虽然这很重要）。而是说让你用「礼待」来为老员工提供「被需要」的价值感。前面已经说了，问题的核心结症其实是在于职场「老人」对自身价值的怀疑。因此，化解隔阂最迅速，最有效的方法就是让他觉得自己有用。

如果做到这一点？其实很简单，那就是设法引导他说出你想要的答案。举个简单的例子：假设现在你手头有一个促销活动的方案，需要让一个人去跟市场部对接合作，如果你直接指派一个老员工，对他说：“XXX，你去跟市场部对接一下，采集50款当季热销的产品吧！”这时候老员工可能会跟你说：“哎呀，经理你来的时间短，不了解咱们这的情况，市场部那边有市场部自己的安排，人家不愿意帮咱们干活的，我去说了也是白说。”但是，如果你换一种说法，比如：“现在我们这个活动需要采集50款热销产品，不过实在是对咱们这还不太熟悉，XXX您来的时间比较长，这种事情一般是不是需要跟市场部一起合作去做呢？”用这种问法，对方大概率会给出肯定的答复，原因很简单，首先，这是唯一正确的选择，第二，如果给出否定的答复，那很可能会导致采集产品的工作让自己独立完成。当对方给出了肯定答复时，再盖上一顶高帽：“那这事还得麻烦您去沟通一下了，毕竟您的资历老，人头熟，比我们别人都强啊！”俗话说，伸手不打笑脸人，你把帽子一顶一顶的送过去，对方就算是有心逃避，但是当着众人也不好直接拒绝。

况且，也许他嘴上会抱怨两句：“怎么什么活都非常我去干啊！”但心里其实是在窃喜，因为你在「求他帮忙」也就意味着在你眼里，他「非常有用」。事实上，「资历老」「年纪大」原本就有双面的属性。对方可以用“我「年纪大」，不会做。

”来当做逃避的借口。可是你同样可以换个场景用“您「经验多」，非您不可”来当做把对方架上去的理由。一正一反之间，完全就看谁先掌握了对话中的话语权。

以「利」服人除了让对方感受到价值感之外，另外一个技巧就是向所有人展示你们的「共同利益」。前面已经说过，新人和老人，上级和下级之间，原本就不存在什么根本的矛盾。他们并没有真正值得讨厌对方的理由，恰恰相反的是，他们之间的的利益往往是牢牢捆绑在一起的。但是很多时候，人们容易被自己的情绪遮住眼睛，从而任性的做出一些错误的选择。

比如，一个老员工，跟新晋升的年轻领导对着干，从本质上来说无论对他自己，还是对整个部门都没有任何好处。可是如果他自己迈不过心里的那道坎，那就会做出这种两败俱伤的行为。而在这个时候，劝说他「识大局」是没有意义的，真正重要的让他知道「自己的利益」在哪里。

当你发现一个老员工倚老卖老，出工不出力的时候，与其跟他讲道理，讲情面，不如直接点透你们之间的利益关系：“我们这个项目公司领导非常重视，大家把任务达成了，奖金少不了大家的。XXX，您的经验最丰富，我们这次拿钱，可就全靠您了。”把话说到位，将所有人的利益捆绑到一起，这时候不管是谁，都不会愿意成为「拖累大家」的那个人。以「力」服人最后，以力服人，这里的力主要讲的是「权力」。

之所以把它放在最后，并不是说「权力」不重要，恰恰相反，权力是管理学当中非常重要的组成元素。但是，「权力」并不是天然具有神奇的功效，是在一些条件的支撑下才能够发挥它应有的作用。当你已经将所有人的利益成功捆绑，也已经让「老员工」认识到你「需要」他们时，你的权力才能成为团队的润滑剂。

否则，在条件不具备的情况下，贸然依靠权利去「镇压」，只会让团队内部产生更多摩擦。那么，如果用权力来促使他人对你信服呢？很简单，那就是做别人「做不到」的事情。�。