国企外企风格不同怎么办

国企工作与私企是两种风格，想顺利干到退休，要学会避免哪些事？

很多人觉得国企好的原因，就是老员工年龄上限较大的优势，不会轻易裁员。但即使已经在单位工作多年，依然应该注意自己的言行。

其实几乎每个用人单位都有自己的风格，国企往往也有自己的一套工作模式和企业文化。

我暂不谈升职的问题，想要保住工作，就要避免一些行为。第一个要避免的就是“站队”其实很多人在上学的时候，习惯了跟关系要好的同学形影不离。这在校园内没什么，但进入工作岗位后要意识到环境不同了。想法简单的毕业生跟某个上级讲话多、常在一起，或许自己仅仅是因为合得来而如此，但在其他同事心里不见得会这么想，尤其是有人事调动时，可能会体验到后果。

第二个要避免的是“打小报告”有时候毕业生看到别人在工作中，有自己不认可的地方，以为向上反馈可以表现出自己的认真态度。但大家有没有想过，别人那样做可能是有原因的，自己并没了解全部情况时就冒然反馈，很可能得罪人还不知道。那时不及难以晋升，还可能被挤出圈子。

第三个要避免的是“急于邀功”国企跟私企相比，在职位层级上可能更加明确，同时也更注重上下有序。如果完成了某项工作就着急表现，可能首先就会让自己的上级“尴尬”。其实真正有能力的人才，会逐渐得到重视，但太张扬的话反而适得其反。

第四个要避免跟“心眼多”的同事走得太近或许有人会认为，在他们身上能学到东西，午休常在一起吃饭聊天。但事实上你很难分辨对方到底是怎么样的。最后多半吃亏的人是自己，不小心的话还可能替他承担了工作责任。

综上，想要在国企干到退休不出“岔子”，最好避免这4件事，就算低调些也无妨。

国内企业与外企企业作风？

其实没有必要追寻企业作风.我本人在多家国企/外企/民企都干过,从底层做到高层,现在自己创业.年轻时候确实相信什么国企/外企,企业文化和管理风格一说,中年后发现其实都是扯淡,即使有,也都是形式的区别。.有句话是我刚毕业工作时候我的老前辈说的：老板的文化就是企业文化,老板的风格就是企业风格,老板的作风就是企业作风.所以现代企业作风和封建王朝没什么两样，对员工来讲，那就是：“只做对的选择”。

基本等于没说。

国人做事的风格~私企、外企和国企

国企做事也很讲规矩，也有流程，但是会偏向政府化，行文非常规矩，流程也有，但是领导的话语权很重，在国企讲究的是人际关系，在一定程度上，忠诚度远大于能力等。国企制度完善，员工的权益得到最大限度的保障。

员工多数是积极向上的，能力也有很多有的。

在国企情商很重要好的国企，能力强的人还是很得到重用。在国企容易使人变得过于安逸，缺乏竞争力，这就要靠个人的努力了。

中西方公司文化有什么差异啊？国企与外企处理事情，对待职工的差异。急求！！谢谢！

中西方公司管理文化的有着各自发展的历史渊源，其产生根植于各自社会的价值体系，中国的文化重人性、轻器物，价值取向以道德为本位，崇尚群体意识、强调同一性，追求人与自然的和谐，把人与自然看成浑然一体；西方的文化重物质、轻人伦，价值取向以功利为本位，强调人权，主张个人至上，强调人与自然的对立，人对自然的索取。中西文化的差别，反应在企业管理文化上表现为以下几个方面。

1 、显型文化的差异 显型文化是指来自行为者双方的象征符号系统之间的差异，也即通常所说的表达方式所含的意义不同而引起的冲突。

这些表达方式通常通过语言、神态、手势、面目表情、举止等等表现出来，即使相同的表情符号对于不同文化背景中的人来说，其所象征的意义很有可能是完全不同的。 美国学者在研究中西方文化差异时发现，受不同文化长期的潜移默化的影响，细微的动作表情已经衍生为表达不同含义的潜意识语言，而这种潜意识语言的习惯流露对于不同文化背景的成员来说，往往因缺乏相互理解这一共同的前提，而给双方带来误会。 2 、对工作和成就态度的差异 在中国一些国有企业中，由于激励机制还不够健全，能力和业绩挂钩的奖励和晋升还未能完全实现，收入分配的平均主义现象也在一定范围内存在，工作缺乏主动性，因此目前还不能过高地指望通过高水平、高效率的工作来达到物质上的满足。 而在西方企业，完善的管理机制使员工能从自身的努力工作过程中得到更多的物质满足和乐趣，因此职工普遍信奉拼命干活、拼命享受的价值观，有能力的员工能够得到迅速的提拔，在他们看来，干活就得像干活的样子，甚至不乏有人把干活当作是一种特殊的享受。

因此，既有助于促使员工更大地发挥自己的能力，也有助于留住优秀的人才。 3 、上下级关系的差异 中国文化强调群体性，往往把家族伦常关系融合在企业管理模式中，在企业内形成较为和谐的人际关系环境，按照群体的尊卑长幼顺序来阐发个人利益，群体中的个人必须按各自所处的身份行事，不逾矩、不过分。与西方的管理模式相比，这种文化特征确实更容易减少人际间的摩擦和冲突。

然而，这种文化特征也容易产生一些负面影响，如“窝里斗”、“找熟人、拉关系”的社会风气等，对企业管理的效率起到了冲击和破坏的作用。 西方近代文化认为，人的精神和社会生活应当存在于工作场所之外，因此反对在工作场所结成人与人之间亲密的关系，人际间的情感和亲情只能存在于家庭、教堂、俱乐部和邻里之间的狭小范围内。