国内咨询劝退员工怎么办

企业劝退员工，要如何处理这个问题？

根据“劝退”的表达形式，以自身缘故他、自身提升、公司现状全层面考虑，明确自已是不是确实不符公司发展趋势必须之优秀人才，最终拿出法规的武器装备确保自身利益免受损害。我觉得这也是最佳的方式，不但是对公司工作中的承担，也是对自身品性的企业劝退员工的情况下，不过是一个提议，最后决策权仍在员工。

企业正常的进步的过程中是不容易劝退老员工的，除非是企业碰到了艰难，或是员工发生了问题。

企业采用劝退的方法，表明或是留余地的，一是防止异议，反而是享有真诚。员工碰到这种的事时，要考虑一下缘故究竟是什么，假如企业确有艰难，或是本身确有问题，比不上友善地撤出。企业运营碰到严重困难劝退员工，一般也会考虑到一定的赔偿，这时也就别期待全额的赔偿了，掌握分寸就可以了。生物化学，也是为自己降低一些多余的不便。

企业劝退员工，代表着企业对员工的一些领域的体现极为不满意。这就代表着员工在这个企业再次做下来，已经没有什么作用了，岗位发展前途十分非常渺小。因而，我建议员工接纳企业的劝退提议，舍弃这一份工作中，再行找寻合适自身的企业。

如果你觉得公司有进步室内空间得话，你也就再次待在公司，相反，可以离开，终究这里没留爷，已有留爷处，即然公司想劝退员工，表明公司运营产生了问题，没法再养大量的员工了，借着年青看看许多的场面。指不定会出现意外的惊喜，不要在一颗树枝自缢。由于公司一旦劝退一位员工，一定是了解了那一个员工不适宜在本公司工作中的直接证据，根据脸面考虑到，一般是劝退。

那样，公司可以少掏钱。辞退一个员工，是有成本的。一是通告金，一是一年一月的赔偿费，但不能超过12个月的赔偿费。

一是自身未发了的薪水。假如收入高得话，一次领个几十万也是有可能的。因此，私营企业企业的商家大部分是用劝退这引来防止亏本的。

公司劝退员工怎么办

公司劝退员工，如果员工认可其劝退理由的，可以与公司协商，依法办好离职手续；如果认为其理由不成立的，则可以不辞职；如果公司违法辞退员工的，则员工可要求公司继续与其履行劳动合同或者向其支付一定的赔偿金。【法律依据】《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。

六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

第四十八条用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。第八十七条用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。

面对公司劝退该怎么办

面对公司劝退该怎么办 面对公司劝退该怎么办，公司劝退自己的时候，是可以要求赔偿的，员工与公司之间解除劳动关系可以是因为员工自己辞职，也可以是基于公司的解雇，还有一种情况是员工被公司劝退。下面看看面对公司劝退该怎么办。

面对公司劝退该怎么办1 遇到用人单位劝退，若是属于违法辞退的，劳动者可以要求用人单位支付二倍经济补偿标准的赔偿金；若是属于用人单位主动提出，与劳动者协商解除的，应当支付劳动者经济补偿。

法律依据 《中华人民共和国劳动合同法》第四十六条 有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿： （一）劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的； （二）用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的； （六）依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的； （七）法律、行政法规规定的其他情形。 第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。 本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

面对公司劝退该怎么办2 单位欲辞退某员工，但与该员工未达成一致，双方未签订解除协议，劳动者不再到公司上班。争议发生以后，用人单位可否以员工旷工为由解除劳动合同并不再支付任何经济补偿?律师认为确实存在这样的可能性及用人单位的可操作性。 如果劳动者不能证明不去上班是用人单位的意思，用人单位又不承认劳动者不上班是其授意或默许的话，此时的劳动者将处于及不利的地位，用人单位可以依照其内部的规章制度以员工旷工为名开除该员工。

这样的结果是劳动者不仅拿不到解除劳动合同经济补偿金，反而背上严重违反规章制度的罪名。 1、如果被单位劝辞，可以不同意，但是一定不可以自作主张不上班，单位口头同意也不行，必须有明确的证据证明(最好是书面证据，也可以是录音、手机短信等)不上班是单位的同意才可以考虑选择不上班。 根据很多单位的规章制度，员工连续旷工三天以上的视为严重违反规章制度，用人单位有权解除劳动合同并不给任何经济补偿，因此，不要不注意这个问题导致这个严重的后果。

2、如果一旦争议已经产生，一定想好办法补救，证明当初不上班不是故意旷工，而是用人单位的授意，可以通过人证，最好再辅助于其他证据，录音往往是比较容易取得的证据。 3、再有，如果单位以旷工严重违反规章制度为由开除，就要看看该规章制度指定的民主程序和是否有公示，如果从来没有见过这个规章制度，那么依据它做出的开除决定可以质疑他的合法性，提出异议。 4、关于被劝辞后解除劳动合同经济补偿金的算法。

看完了律图我带来的文章，你应该知道遇到被公司劝退的情况，该如何处理了吧。其实，这还需要看公司是给予什么原因劝退的，如果是员工违反了公司的规章制度。 从而给公司造成了重大经济损失的话，此时的劝退就相当于是解雇的意思。如果是公司原因劝退员工的，那么公司的行为就可能涉嫌违法，需要承担赔偿责任。

面对公司劝退该怎么办3 一、当你遭遇被公司逼（辞）退的情形，该如何应对： 1、为重新出发做准备 第一，关注招聘信息，以备不时之需。要注意屏蔽现有公司，每日刷新时用自己手机的网络进行。 第二，开始找工作的事情，但不要和公司任何同事说起。 第三，收集在职资料转移回家，公司的工作文件，对你未来工作有帮助的资料要及时备份。

2、为申请仲裁做准备 开展收集对你有利的证据或信息。 第一，关注公司裁员是否合法合规。以确定裁到自己头上，是否能正常拿到赔偿。 第二，学习劳动法规。

为维护及争取个人利益做准备。 第三，收集当地劳动监察部门的位置、联系电话、办事流程。 第四，学习避雷。

1、尽可能不用公司电脑，改为自己的笔记本； 2、不在上班时间上无关网站，小心被公司后台监察到； 3、不要迟到、早退或无故缺勤，给公司制造开除你的理由； 4、上班时间不要闲聊，注意谨言慎行，不要留下把柄。 第五，不要随便签署任何文件，比如为你量身定做的.KPI。 第六，下载自己在公司工作的历史邮件，要用自己的笔记本下载下来，这是重要凭证。

下手要快一点 第七，劳动合同。准备好劳动合同，如果入职后公司没有及时下发，请记得要求领取。没有合同对起诉仲裁有阻碍，需说有对策，但还是建议有。 第八，工牌、考勤打卡证明、工资银行流水，全部打印备份，银行流水需要银行盖章。

这些都是有力的证据。 第九，到社保局打印社保缴纳清单，到公积金中心打印缴存清单，全部要盖章。 第十，所有签字的文件，比如考勤记录等记得拍照留底。

二、那么，什么情况下公司可以辞退员工？ 1、从劳动者的角度 第一，劳动者在试用期内被证明不符合录用条件的。 第二，劳动者严重违法用人单位规章制度的。 第三，劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损失的。 第四，劳动者存在与其他单位建立劳动关系行为，对完成本单位工作任务造成影响，或者用人提出，拒不改正的。

第五，劳动者被依法追究刑事责任的。 第六，劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的。 第七，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。

第八，劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。 2、从用人公司出发 第一，用人单位依照企业破产法规定进行重整的。 第二，用人单位生产经营发生严重困难的。 第三，企业转产、重大技术。

企业劝退员工方法及注意事项

企业劝退员工方法及注意事项 你知道企业劝退员工方法及注意事项有什么吗？在职场中，很多时候企业人事人员会根据员工个人表现和公司发展前景原因，对某些员工进行劝退处理。下面我为大家分享一下企业劝退员工方法及注意事项，感兴趣的朋友赶紧来了解一下吧。

企业劝退员工方法及注意事项1 一、做针对性的面谈 劝退的对象不一样，做的工作就应该不相同。

我们可以把握实际的情况，让我们跟“被劝退”员工的谈话更有针对性，使得工作结果更明确。 1、员工有过错并爱计较 现在是一个信息对称的时代，很多员工对劳动法的了解程度不亚于HR。 劝退这类员工，HR要掌控谈话的节奏，让他的所有反应都在你的预料之中，员工懂劳动法，HR要更专业，用他最得意的方式击败他。 同时，HR谈话前多准备几套方案，适当采用一些心理战术，不会因突发情况而失控。

2、员工有过错，企业有证据 这是处理起来最轻松的，员工有错在先，企业又有证据，可以说这类劝退因证据充足并不需要很强的技巧。 3、客观情况发生变化引起的劝退 很多时候劝退员工，并不仅仅是出于成本的考虑，很多时候是客观情况发生了变化，如企业办公地址大变动，岗位变动等，都会出现劝退情况。这时候劝退需要足够的技巧。

HR可以从员工的职业规划谈起，按时在企业呆下去对个人发展并无任何帮助，同时换位思考，站在员工的角度、企业高层的角度考虑问题，做到互相理解。 二、如何做好劝退面谈 在整个劝退面谈的过程中，HR一起要抱以真诚的态度，用简洁的言语和职业化的形象来面对当事人，让他感到你是在行使公司的决议，而非自己的意图。要通过沟通，减少员工的痛苦和埋怨。

1、肯定被劝退员工的优点 员工被劝退，并不表示他就一无是处，很多时候，只是因为他的性格、能力和岗位不匹配而已，有些本身反而是用人单位自己经营管理的原因导致的。 用人单位当初将该员工招聘入职，当时肯定是看到了很多的闪光点的，所以在劝退员工的时候，我们一定要从表扬开始，从肯定人家的工作业绩和努力开始。 2、客观分析被劝退员工职业优劣势，帮助被劝退员工 对于被劝退的员工，很多时候，可能因此陷入生活或就业的困境。

这时，我们要如果能够利用自己的专长，从一个朋友的立场，以专业的角度，帮助要劝退的员工，分析其不适合现在所在单位的客观原因，帮助其梳理适合其职业发展的方向或职业。 即帮助他做一个简单的职业规划和职业走向分析。如果能够推荐，让他快速找到适合的新工作，就更好不过了。 3、良心沟通，换位思考 虽然是站在企业这方面，但是换位思考这样的事情还是要做的，劝退面谈正式开始之前就要和员工说明白公司做了这样的决定，我只是执行者，现在我只是代表公司，谈完了，咱们还是朋友啊。

大部分员工都很接受这样的谈话开始，毕竟多个朋友多条路，大家不拒绝这样的方式，又不伤大家和气。 接下来就是有一说一的环节了，摆明工作绩效，说清楚工作情况，指明问题等等，并表示会为其尽力争取应得经济补偿。 谈完时候如果大家心情还好，让员工给自己留一份简历，借用自己的HR平台，帮他发发简历还是可以的啊。 三、劝退的注意事项 另外，员工突然收到被辞退的通知多数都难以消化和接受，自我保护会是他们的第一反应、了解劳动法中关于辞退员工的规定、辞退补偿额度以及如何争取更多的补偿。

HR如果对劳动法的相关规定不甚了解，尤其在员工提出N、N+1以及2N时，面谈中将会难以反驳员工的过分要求。 了解补偿前，需要提前了解几个以下基础工作，方能深度了解各补偿的意思表示。 【N+1表示的含义】其中N表示在本单位工作的年限工作年限，1表示代通知金 【经济补偿的计算】经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

1、“n”(协商解除)的适用条件 正常情况下的经济补偿为n。不论何种类型的劳动合同，也不需要任何条件，都可以协商解除。 2、“n+1”的适用条件 用人单位在三种情况下未提前三十日书面通知劳动者解除劳动合同。

劳动合同法第四十条规定，有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同、 (一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的; (二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的; (三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。 3、“2n”的适用条件 用人单位违法解除或终止劳动合同。劳动合同法第四十八条规定，用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行; 劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。

? 第八十七条规定， 用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。 何为“用人单位违反本法规定”，具体是指 、 1)用人单位提出解除劳动关系的，而非劳动者，而且双方没有达成协商一致(就是劳动者并不愿意解除)。 2)用人单位提出解除劳动关系的，但不符合《劳动合同法》第三十九条、第四十条、第四十一条规定的用人解除劳动关系的条件。 4、2N+1和2(N+1)说明 很多被辞退的员工被网上的很多信息误导，张口就要2N+1或者2(N+1)的补偿，并坚信这是法律规定，但这个补偿规定并没有法律依据，当然如果公司愿意补偿这个数目也合乎情理。

5、不需要补偿的条件 劳动法三十九条、试用期内不符合录用条件;严重违纪;严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的; 兼职对本职工作有严重影响或经提出拒不改正的;以欺诈胁迫手段或者趁人之危订立劳动合同;被追究刑事责任。(备注、举证困难) 企业劝退员工方法及注意事项2 劝退员工的步骤和技巧 一、劝退原因 企业劝退员工肯定是有一定理由的，不能说我今天看你顺眼我就用，明天我不喜欢你了，就要劝退人家。劝退员工要给员工本人一个客观公平公正的说法，告诉他不合适，具体哪里与自己目前的岗位不匹配，虽然事实比较难听，但是意义重大。

作为HR在工作中要注意这点。 如果是因为办公室政治而劝退员工，因为老板宁可留下一部分得力干将自然也会损失另一部分的人的利益，所以HR在工作中一定要注意这一点。切不可给别人乱扣帽子。处理问题还是要柔性化手段。

二、劝退立场 不要跟员工过于争辩,只需陈述立场。你做的事情不是和他讨价还价,你现在做的是在执行公司的决议。此时,不是与他争辩谁对谁错、谁有能力、谁无能的时候,你只需告诉他:你被劝退了。

如果他问及为什么自己被裁,你可以和他说:是因为机构调整、企业的业绩滑波等。 三、劝退感受 劝退感受不是HR的感受，而是要HR多注重员工的感受与现实。�。