上班同事使唤孩子怎么办

如果子女在公司经常被同事使唤帮忙，你们会继续数落他们，并且觉得常年被使唤，只能怪她能力差？

你这啥理解。那我们分几个方面。

第一，就是上个班，又不是干啥，换个氛围好点的公司不得了，又不是不能离职，也不可能所有公司都这样。

第二，存在这种情况的公司可能很多，但是更多的还是看你的个人价值，能力高价值高，肯定不会这样。所以还是以增强自己的业务能力为主。如果是家长，可以做一下鼓励，有能力的就帮忙提升一下工作能力，提升一下心理素质和抗压能力。另外吧，我觉得多做点事其实没什么，要明白一个点，你做的事情是可以提升你能力的。

不要老觉得多做点事就怎么了一样，如果以个人成长的角度来看，做的越多学的越多，成长也越快，不一定是吃亏。不过做事也是需要整理和总结经验，有些人就知道做，不知道总结成长，也不行。不过反正吧，你真的能力价值上去了，即便这家公司还不重视你。

你换个公司，把你会的东西一说，总会有人看中的。不要老惦记着这啊那的。人自己的价值始终是看能力定的，也是最重要的。

只要有，哪里都需要。第三，如果真是一条咸鱼，本身确实也没什么能力，也没什么特别的想法。

那你自己打杂和做别人的是有区别么？不都是做事？再说了，都成咸鱼了，还在乎这？随便找个简单的工作坐着呗。

上班时同事经常带孩子来影响工作，怎么和他沟通好呢？

公司不是你的家，同事不是你的家人。有人可能会问，你不就是带个孩子？老板在处理这种问题上小题大做。

事实上，不同的公司有不同的属性。

如果是企事业单位，肯定不方便。但是，如果是幼儿园，书店，咖啡店，民宿等。，有时候是可以的。当然也要征得领导和同事的同意，管理好自己的孩子，尽量不要造成麻烦。

“加进裁员名单”的本质不是因为“拿孩子”，而是因为这件事的背后，说明她“看不清职场关系”。职场关系看不清，有时候会有一些不好的影响，对领导来说是一颗不合时宜的炸弹；领导不会用，有时候不会用，留着也是个麻烦，只好“砍”。公司不是你家，同事也不是你同事。

不能随意把生活习惯带到公司。老板请你解决问题，不是创造问题，所以要专业。有一句话说得很好:职场每个人都是一个积分系统，它可能是你带着孩子去工作的导火索。

压倒骆驼的绝对不仅仅是这根稻草。为什么这么说？我们换个角度想想。如果你的业务能力是公司里最好的，每个月的表现都很优秀，不要说带孩子去工作就是带你的猫和狗去公司。

就算有人说，也不会以各种名义抱怨你。毕竟成绩为王，谁做谁上去。现实是，在职场，你能创造价值，你能解决问题，你有特权。永远不要忘记一件事:领导谈人情，也谈对公司有贡献的人。

职场不是福利院，可惜老板不是你。职场更多的是权衡利弊，而不是人情和同情。公司是盈利机构，后果你要负责。就像我们前面说的，公司是一个盈利组织，我们需要成为一个问题解决者。

但是如果出现家人不在的情况，孩子没人照顾怎么办？以下是解决问题的几种方法:1.提前和领导同事打招呼，提前汇报一些事情，做好领导和同事的心理准备，说明事情的具体情况，取得同事和领导的理解。2.不要把它正常化。领导不给面子。不能算是鞋垫。

本身就不合理的事情，会变成曾经。两次三次四次之后，别人怎么看？3.照顾孩子，安排孩子，尽量减少对同事的影响。孩子来公司不要放弃，让孩子在办公室里乱跑乱叫，但是要让同事对你有不好的印象。

同事关系处不好，他们都欺负我，像小孩子一样使唤，

你现在是不是处于新人的状态呢？不管是什么样子的身份出现，我们都应该游刃有余的去处理跟同事之间的关系。工作中，多做一点，没什么坏事。

就当多给自己锻炼的机会。

你做的越多，会的越多。自然而然的，老板就会器重你。

员工常把孩子带到公司，孩子大吵大闹很是闹腾，作为主管我该如何处理此事？

一些中小型企业不会发布一些条例和规定，禁止员工把孩子带到公司。而也正是如此，一些员工便毫不顾忌地把孩子带到公司，一边工作一边照看孩子，没有来公司上班该有的样子。

有些员工的孩子正处在闹腾的年纪，他们大喊大叫，很是放肆。

作为部门主管，对这种事不能置之不理，可通过安抚孩子的情绪、提建议、制定规章制度和出面警告等方式来处理。员工把孩子带到公司，孩子爱大喊大叫，可通过安抚孩子的情绪来维护工作环境员工之所以把孩子带到公司，多半是没有人照看孩子或者不方便托付给其他人，如果是这种情况的话，身为主管应该体谅员工的难处，通过安抚孩子的情绪来让双方都满意。一些人之所以对员工带孩子到公司的行为无法忍受，是因为孩子在公司里大喊大叫，让工作环境变得嘈杂，从而影响工作时的心情和效率。在这种情况下，经理可以安排家长安抚孩子的情绪，给他找一些事做，不再喧闹。

员工因孩子无人照顾，经常把他带到公司，主管可以提一些建议来解决问题每个人的家庭状况不同，如果公司并没有明文禁止员工不能把孩子带到公司的话，员工便会利用公司管理制度中的漏洞，将孩子带到公司，这样他们不仅把钱挣了，孩子也有人照看了，可谓一举两得。但是对于其他员工来说，则可能无法接受。在这种情况下，主管可以为同事提一些建议，例如建议她给孩子报一些兴趣班，这样不仅孩子有人照看，还能让孩子的能力得到提升。

如果孩子已经上小学和中学，可以建议她让孩子参加学校的课后服务，以保证不影响工作。员工整天把孩子带到公司，打扰别人还强词夺理，可制定规章制度加以约束一些已经成家的员工，因为孩子无人照看，便把孩子带到公司。这么做很容易扰乱公司的正常秩序。

一些员工明白自己这么做会打扰别人会不好意思，而也有一些员工并不这么认为。他们认为自己并没有错，打扰了别人还强词夺理。如果是这种情况的话，身为主管可以通过制定一些条例，约束员工的行为，让员工不要把孩子带到公司里来，以免打扰别人的工作。

如果禁止将孩子带进公司列入条例的话，员工违反是要付出代价的。员工无视工作环境的特殊性，带孩子进公司，身为主管应出面警告公司不仅是一个集体，还是员工工作的地方。一些工作对环境有特殊的要求，所以，员工是不能把孩子带进公司的。因此，主管在制定相关政策后，仍然没有阻止住员工把孩子带入公司，可出面警告和惩罚，以维护公司的正常秩序。

公司不是幼儿园，即便不需要特别安静，也不能让孩子随便出入。身为主管，在发现员工目无法纪，将孩子带进公司后，应对其施以警告。如果公司并没有制定不让孩子进出公司的条例，可向上级申请，将这条规定加入员工守则中。公司是工作的地方，不是幼儿园也不是游乐场，即便员工有一些难处，也不能将孩子带进公司，打扰别人工作，扰乱公司的秩序。

作为工作组或者公司的主管，应根据员工的具体行为来采取措施，让她认识到自己的错误或者接受公司的处罚，不再随随便便把孩子带到公司里来。