领导半夜改方案怎么办

领导经常半夜让我改方案，作为下属该不该顺从他？

李姐在一家科技公司做HR经理，最近在给销售部招网络营销方面的人才。有个小伙子来应聘，李姐觉得他没有相关经验，不予录取。

老板那天恰巧代替销售部经理参与了面试，他反倒觉得这个小伙子对网络营销的看法和一些思路非常新颖，极力想留下他。

因为人是给销售部招的，李姐提议不如再增加一场复试，让销售部经理也看一下，这个小伙子到底适不适合留下来。销售经理的意见跟李姐一致，他认为这个小伙子的点子虽然新颖，但实现起来非常困难，且点子的前期投入成本也太大，不适合公司现有的发展节奏。可是老板却觉得他们这是墨守成规，既然要开拓新领域，就要用新思维，于是，老板一意孤行，选择留下那个小伙子。然而，小伙子入职以后，很多工作都无法胜任，他的那些新鲜点子也确实如销售经理所说的，脱离现实，无法落地执行，最后只能被辞退。

李姐跟我说，她其实一早就知道会是这个结局，但留人是老板的主意，她也只能照做，只是无端损失了几个月的人力成本，有点可惜。像李姐遇到的这种状况，在很多公司都发生过，一面是老板，一面是公司利益，该怎么选才更合理呢？在了解怎么做之前，我们需要先搞清楚为什么会出现这种状况，其原因大体有两个：一、领导较为细致，喜欢事必躬亲，凡事自己做决定。作为领导，每个人的管理风格不一样。

有的领导喜欢抓大放小，只管着部署，执行的细节问题愿意交给团队去做；有的领导则喜欢事无巨细，愿意时刻掌握事态的全部过程。显然，李姐遇到的领导，其管理风格更倾向于后者，是个事必躬亲型的领导。只是，术业有专攻，领导在管理方面的能力突出，但在筛选简历，选择更合适的求职者方面，显然不如HR经理更专业。

因此，当从专业性角度考虑，领导的决定是错误的时，员工的一味服从，并不可取。可是，忤逆老板的决定，也并不符合一个成熟职场人的职业操守。该如何做，我有两点建议：1、及时提供专业意见和建议何谓及时？及时是要求在一切损失发生之前，就做出反应。

大多数情况下，员工会因为这是领导的决定，我无权也无力扭转，只好听之任之，反正最后出现问题，责任也不会落到我头上。这种想法其实是危险的：表面的责任虽然落不到员工头上，但在领导心目中，一个总想着明哲保身，不为公司利益考虑的员工，已经无法令他完全信任。当员工失去了领导的信任时，其职场发展道路将会变得更加曲折。虽然命令是领导下的，可这份工作的最终责任人却是具有专业属性的员工。

作为职场人，专业性和职业性，是靠员工的每次恪尽职守来背书的，如果仅因为领导的参与，而放弃对恪尽职守的坚持，那损害的将是员工自己的职业口碑。因此，当知道领导的命令是错误的时，第一时间提供专业的意见和建议，才是一个成熟职场人最该做出的选择。2、提供备选方案，找到次有效解决路径第一有效的解决路径，当然是让专业的人做专业的事，但如果领导的态度坚决，作为员工，也必须要顾及领导的颜面和感受，因此，次有效解决路径的存在，就非常有必要性。以李姐为例。

在提供专业意见之后，领导仍旧决定聘用那个求职者，李姐可以为这个求职者设定不同于其他求职者的转正标准，或者，提供更基础的岗位，让求职者尽快具备相应的经验，以满足现有岗位的要求。这样做的目的有两个：接纳领导的决定，让领导的命令落地向上管理的实质是跟领导间的沟通和磨合，当领导坚定自己的意见时，一味妥协或者盲目对抗，对工作进展效率来说，有百害而无一利，因此，员工可以退一步，在让领导命令落地的同时，也让领导愿意接纳你接下来要做的次有效方案。转移矛盾，让事情发展趋向积极领导替员工的工作做决定，说到底是一种越权管理，并不是一个值得提倡的管理模式，也会跟员工之间产生管理摩擦。提供次有效解决方案的模式，可以消除领导和员工之间的这种管理摩擦。

仍以李姐为例，她接纳领导的命令，但也提供不同的转正标准和岗位给求职者，进而把听不听命令的矛盾，转移到员工到底能不能胜任的矛盾上来，让大家的思考更为理性，事态发展也会更为积极。二、领导具有创新型管理思维，做判断时喜欢不走寻常路李姐的老板因为喜欢求职者具备创新性的营销思路，而不顾他是否完全具备入职能力，想要聘用他，这其实就是领导不走寻常路的一种表现。领导们所要思考的是企业的宏观发展，他们想要用创新来带给企业活力，员工则更关注执行，关注能不能把领导所下达的任务圆满地完成。

双方所站的立场和角度不同，看待人和事的方式方法也就会有区别。因此，作为员工来说，对待领导命令，想要做出更合理的选择，第一个基本功，其实是分辨。领导所下的命令，大抵有三类：1、对员工的工作，做出指导领导发现员工工作中出现了问题，对此提出指导，员工只需要认真听取和接纳，做出改正即可。

具体到工作该怎么执行，还是要员工自己决定，领导只要最后结果。2、对员工的工作，提供建议领导对员工的工作方法或者执行计划有不同意见，提出自己的想法和建议，这种命令，员工可以选择听，也可以选择不听，具体仍以最大效率地完成任务为标准。3、对员工的工作，做出确切指示，有结果要求领导对员工的工作有明确要求，并有确切的结果考核标准，这才是真正的命令。一旦接到这样的命令要求，说明领导已经经过深思熟虑，做好的部署，作为员工来说，执行是最基本的职业素养。

分辨出哪些是真正的命令后，再根据实际情况，做出合理应对。结语有人说，跟领导的关系，有点像古代君臣一样关系微妙，又说伴君如伴虎，需要时刻揣摩领导心意。其实，并没有那么复杂，领导和员工之间，更像是船长和水手的关系，一个指引方向，一个砥砺前行，谁离了谁，企业这艘船都很难顺利行驶。