对接达人不理怎么办

职位人选新旧交接，老员工对接任人不搭理怎么办

有句话你应该明白教会了徒弟,饿坏了师傅..在人与人之间大部分都有这个思想的,特别对陌生人. 在这个时候 1你就要去和老员工沟通,和他搭话,要有耐心.在聊天的同时你懂得抓住机会问他一些工作的事情. 2看他抽烟不你可以给他买包烟,到吃饭时你可以请他吃个饭喝点酒啊要不了多少钱,反正以后大家都是同事了.也许以后有什么需要帮助的地方也好办..

给客户发微信，客户爱搭不理，甚至不回复，该怎么办？

你到底是胆儿小呢？还是不懂事儿呢？或是没有诚意呢？用微信约我？我跟你熟吗？你假如是我的同事、好朋友、领导干部，用微信约我都类似。像你这样的销售员我天天都见不清楚多少呢！当众约我吃饭的人有些是！通电话约我的销售员也多了去了！你发个微信就想约到我？这也是怎么想的呢！有一些销售员，才见了一双面罢了，我还没有什么印像，没有什么好感度。

帮我发微信情况下，你看一下她们发的具体内容，这不是显著拉关系嘛！跟我说吃饭没有？太无力吐槽！跟我说忙不忙？你管我忙不忙啊！说话就哥哥长、弟兄短的，我认你做兄弟吗？有事儿说事儿！我跟你不太熟！这种情况没有一个“遮阳帽”，也不知道你也是做什么行业，顾客从哪里来的，你给顾客发什么信息，工作频率是怎样的..这些都不清楚，因此再多的回应很有可能也不能处理你的问题。

拿我而言，由于一直做是指项目销售，工作上的事儿，我一般不太用微信来说，有必须座谈会立即通电话，或者驾车当众去见客户，再或是不太应急的事会跟他去一封邮件等。反过来，工作之余，平常休闲娱乐或是做纯客户关系，倒用到微信跟客户交流较多，但是我们也不太聊工作上的事儿，手机微信它特性必居然是社交媒体，在交友软件上经常聊工作上的事，或是感觉不太宣布。你能将你的问题略微补充完整一些，大家再私聊做沟通交流，好么？顾客爱搭不理或是不回复该怎么办?顾客爱搭不理肯定是对你说的话没什么兴趣，或是他现在不必须，首先研究这一顾客的环境和使用价值，看一下是否真真正正的顾客，值不值得的在他的身上费力，终究他们的时间精力和时间不足的，得把时长花在有价值的事儿上是吧。假如是有价值的顾客，此刻大家就需要念头发掘客户的需求,找到他有兴趣的点，各个方面测试，多汇总，尽量造成他们的兴趣爱好；针对顾客不回复的，要清除顾客是否没见到你的消息，是不是有别的事，例如去休闲度假了，不太上工作号，这便是很有可能的。

针对这样的事情，假如认真讲了该说的，就过几日再联系；此外，除了微信，是否有客户电话，尽管如今手机微信很方便，可是针对关键应急的事或是通电话更有效，更立即，有一些事，很有可能一个电话，两三分钟就可解决，你觉得是否?:提议首先做全层面的客户数据分析（用户的选购水平、特性和偏好）,掌握客户满意度，对症治疗。一切后面的跟踪服务，是创建在对顾客掌握前提下，最后确定我们能分是多少占比的时间段及时间精力给到此顾客。倘若顾客并没有确实的需要和产品卖点，不可以留有深刻的印象，发再多的是信息内容都是没有的。

假如剖析以后确定是意向客户了，你一直在电子邮件跟踪服务时，用同顾客的商品做比照，以顾客的产品规格为文章标题。当你充分掌握领域，能够脱离实际商品，谈行业趋势。假如清除价格问题，你新品是不是适合本地销售市场？或是顾客主营是否这种类的商品？总而言之，我们要走到顾客的方面去想，顾客要想的是什么，随后不断创新信息内容，直至顾客有要求时回复你。

同事要辞职了，领导让我跟他进行工作对接，但他却非常不配合，怎么办？

大家部门的主要领导得了鼻咽癌，需长期性住院放化疗。他住院前交待我，由我组织全方位工作中。

我说：“你那样搞不行啊！别的实职会怎样想？还以为我擅作主张呢！最好是你能开一个领导班子会，现场公布。

”那时候他已经住院，赶不及召开会议了，就发信息给别的党委书记，告知她们，他没有在的这段时间，由我组织全方位工作中。我这也是棋高一着，代人遭罪啊！大家这类公司是边沿企业，全是退居二线的领导干部塞到大家企业来的，不但常常不工作，还难以管理方法，谁都惹恼不会起，称为第二老干局。我一个实职领导干部，替代主要领导行使职权，一不享有工资待遇，二工作量大。该怎么办？我怎么管住这群等级比我高、工作经历比我老、已经退守二级的老领导干部们啊？我求教我的良师益友。

我的人生导师就是我普通高中时的教师，他曾任过教育局局长，之后又调至大家企业当主要领导，当初恰好是他将我破格提拔为企业实职领导干部的的，如今他已经退居二线了。我找他，表明状况，询问他究竟应不应该接到这一代理商工作中。显而易见该领导干部是有恩于你帮助，他应该是看好你的工作能力可以担任，但其又不希望丧失此岗位，在其请假期期内想由你帮助顶其岗。

我认为倘若其朋友就应帮他这种忙，这也可锻练提升自己的工作能力，未来其复职也应照顾提携于你。但是我觉得责任利是密切相关融合的。最少在你帮他顶岗实习时的岗位补贴应赔偿让你才稳妥。

这二种念头在职人员场之中全是极为异常的，怀有这二种念头的人，常常会把工资挂在口边，常常会把工资做为一个主力资金，去和企业斤斤计较去和企业博奕，可是，结果通常全是不幸,她们也许会丢失为人，也许会丢失素质，更也许会丢失初入职场发展趋势的机遇。前不久一个工程项目经理离职，本着内部结构培育的标准，决策从原有职工之中破格提拔一位做工程项目经理，通过探讨科学研究，选定一位老员工。这名老员工进企业已经七年，工作能力非常好，人际交往也非常好，并且他个人也愿意在岗位上更进一步。

可是在工作中2个月以后，他提到了疑惑，她们为什么没有为他加薪？企业的工程项目经理有项目经理补助，这一补助自打他就任以后，就按月为他派发。可是为他加薪的事，企业及其各个领导干部也没有这方面的念头。企业在加薪上面有企业的规章制度，每一年会普涨一次，随后再次和职工谈协议的情况下，会牵涉到工资，此外，除非是您有重要的奉献，不然企业是不可能让你加薪的。大家给这名老员工进行了表述，但这一老员工仍然勃然大怒，他说道，他的任务量比过去多了许多，义务比之前也大许多，但薪资却不涨。

企业对他开展抚慰，承诺年末的过程中考虑到为他加薪，可是这名老员工仍然得理不饶人。最后企业决策从外边再次招骋一个工程项目经理。

一起对接的同事总是拖延耽搁了我的工作，我该如何催促？

在职场中工作，少不了要跟同事配合。但是并不是人人都能够完美地配合，有些人存在这样或那样的问题，最明显的就是拖延、不能够按时完成任务，从而影响到整个团队工作进度的完成。

在职场中，工作不能如期完成会造成的影响：1.降低工作效率，长此以往，自己的业务水平会降低，从而成为能力平庸的人。

2.工作进度放慢，对接下来的项目或者业务环节产生不利影响，甚至影响到整个团队或公司。此外，工作效率降低在人事上还有其它的坏处：1.其他同事会看在眼里，上级也会知晓，影响领导对自己的判断或印象，进而影响到自己在公司的处境及甚至以后的升迁；2.工作效率降低，自己会成为那类被讨厌的同事。如果你遇到拖延的同事，可以采取的对策有：1.把自己本分工作完成后，安排一些能够提升自己业务能力的事情做，在等待的同事提高自己。比如，在工作中遇到的一些不完全懂的事儿，利用时间彻底了解清楚；总结在工作中遇到的问题，多思考问题产生的原因，试图找到解决之道等。

如果做到了，这就是你存在公司高于他人的价值所在。2.在自己完成自己那部分工作的时候，发一份邮件给同事，同时抄送一份给主管领导，让领导知道你已经做事并完成了。3.咨询对方，是否需要帮助，如果对方同意的话快速帮对方处理业务，平心静气，态度和缓。

不过，做事儿也要做的明明白白，要让领导知道你是做了事的，高调做事。4.如果对方是什么也不做，全部推给你，你就有足够的理由保全自身，可以马上汇报给上一级，让主管领导来处理。

同事突然不理我了，怎么办？

我们身处职场，在和同事共事时难免会发生一些摩擦，有些人遇到这种情况时，不懂怎么解决，得罪同事不说，还让自己的人缘越来越差。那么，我们在工作时和同事闹矛盾了，该怎么解决呢？记住以下这3个方法，让你轻松解决吗，不伤同事间感情：1、 主动开口，打破僵局在公司里，你可能会发现这样一个现象：同事之间闹矛盾之后，谁都不理谁，互相碰上了也不会主动去打招呼，其实双方都希望对方先开口，谁也不肯拉下脸去做这个主动的人。

我们作为公司的一分子，遇到这种情况，更应该去做主动的人，主动问好，主动道歉，消除彼此之间的隔阂，给其他人一种大度、不计前嫌的印象，不必坚持那一分面子，给双方一个台阶。

如果只是因为一时之气就不搭理、无视对方，长此以往，雪球只会越滚越大，最后导致无法和谐共事就得不偿失了。2、正面沟通矛盾一旦出现，千万不要沉默，即使没有出现也不能如此。况且在公共的办公场所发生争执，对其他同事也会造成好好的影响，如果你能尽快解决，堵住悠悠之口，这是很重要的姿态。坦诚沟通，双方对谈才是正确做法，尽量不要拖延，出现矛盾之后，尽快沟通占据主导地位，如果时间拖得久了，双方的芥蒂就会越来越神，更不好化解。

沟通时也不用太正式，借着一个机会，比如：利用工作对接这个机会主动的让对方了解你的看法。3、工作之余一起吃顿饭如果你觉得直接找对方沟通会比较尴尬，不妨选择一个比较自由点的空间说，比如约对方在下班之后出去吃顿饭，在饭桌上是比较好解决问题的。如果问题是你引起的，也并不想将两个人的关系搞僵的话，不妨主动地送些小礼物，一般时候同事也会反省的，正好借这个机会给双方一个台阶下。

在职场中，每个人的工作方式不同，思维方式定然也不尽相同，所以在表达方面难免产生矛盾，如果不采取行动，任其发展，只会把事情搞得越来越难以收场，同事间反目成仇就不好了，俗话说：退一步海阔天空嘛。当你和同事闹矛盾的时候，你会怎么解决的，欢迎在评论区告诉我。