领导废话讲话怎么办

领导在部门开会的时候口若悬河，该如何面对呢？

领导并没有能力。实际上真不是，终究你看过“国王的演讲”就了解，并没有天生的演讲家的，公布发言这件事是必须训练的。

实际上，也是有一直自信的人，那也是一种能力，但平常生活给到人严厉打击都是许多的，因此有露怯不自信的状况都是再正常的但是的。

应对其他部门的员工技能培训，紧张发抖都是正常情况。特别是在这类学习培训，要通过长时间的 提前准备。才可以有一整套系统软件的培训讲话。一上台，应对那么多双眼睛，焦虑不安是自然的。

这类要多锻炼，便会好很多。这并非能力难题，仅仅人一种下意识。无论是谁一开始都会出现焦虑不安的情况，仅仅融入的速度的难题。

在那样一种释放压力的情景下，领导不容易焦虑不安，没有责任，就算说错了也不一定有些人发觉，由于单位别人的精力都是在“翱翔”，领导发言，她们注意力不集中，领导或许自身内心都那么清晰他在讲，他人在注意力不集中。也也许他自身说错了，也没有人敢提出来，也没有人敢站出来辩驳。这也是领导的场面，领导当然不容易焦虑不安，更不会发生腿发抖的状况。

许多人是这样，在了解的环境中伶牙俐齿，侃侃而谈，很能放的开，假如转到一个陌生环境如同换了一个人一样，畏畏缩缩，不自在。有这种情况不奇怪，我平常触碰到的许多人都是这样，尤其是90后们，跟亲戚朋友全是很能说的，跟陌生人则很腼腆。要摆脱这种情况说简洁也简易，讲难也难。

关键是大家的心理，一种在潜意识中在起操纵功效，必须本人去摆脱。，仅有不停的娴熟演讲内容，持续给自己打气，不断为自己自我暗示！等立在台子上的情况下，深吸气，平复心情，逐渐到最后，没有出现大的疏漏，有时候发生小的磕绊，整体自身觉得很令人满意！一方面确实来自自身的开会不断练习，一方面来源于本身给予自身的自我暗示！学习培训跟召开会议彻底是两回事，领导在单位召开会议的情况下伶牙俐齿，第一能够毫无疑问的是他对单位的每一个都很熟悉，他掌握大家每一个人的性格。并且大家归属于他的属下，在气场中他就占了优势，也就不容易存有心理紧张。并且召开会议是长期性的，如果你常常参与某一活动时，长此以往你也就不容易紧张了。

开会时，遇上废话连篇自以为是滔滔不绝的领导你怎么办

你可以想想，如果换成你，是否能做得更好？还是说，你除了挑出他的毛病，具体怎么做你也不知道？如果是这样子，那你的能力不足以支撑你的抱怨啊。你可以不听，你能做好事情就可以，当然你能替代他就更好了，否则嘴上抱怨没什么用。

领导说话总是模棱两可、表达不清，我该怎样应对?

1.老板的讲话总是令人困惑总有人说在职场工作太难，经常听不懂老板说什么，或者抱怨老板有话要说，经常靠猜测得出错误的想法。但其实真的是老板的言论问题，而不是职场人自身的问题吗？小白是职场新人，所以她总是想表达自己。

苦于缺乏与老板沟通的渠道，我想到了通过业务与老板沟通。

就像公司收到一个项目，并把它分配给小白的部门，她想展示它。于是，小白连夜加班写了一份与项目相关的营销计划，但老板很快回复了她，只是说这个主意不错。小白觉得这是老板的认可，她想通过实际行动证明自己的能力。然后她根据自己提交的营销方案做了项目细节。

提交给老板后，小白目瞪口呆。老板非但没有因为这个项目认可她的实力，反而骂了她一顿。原来，老板对小白的提议的回复意味着她的想法太不现实，我不知道她是否幼稚。

说她的想法好，是委婉的告诉她，有想法就好，但付诸实践，她的计划完全不可行。然而，小白只理解字面意思，认为老板的回答是一种认可，但结果弄巧成拙。这样，老板不仅对小白没有好印象，反而觉得她不会做事，业务能力差。

在职场上很难听懂老板的话。我们经常需要猜测老板表达的意图，一不小心就可能踩雷。其实让人困惑的不是老板说的，而是我们的理解能力不够。

在职场上，很少有人有话直说，要么是因为在意对方的面子，要么是因为拐弯抹角说出来更有讽刺意味。但是，不管目的是什么，都要认真分析，然后去实施。我们不应该像小白一样努力工作，却以吃力不讨好的产出告终。2.不是老板讲天书，而是你没从职场毕业因为信息差，我不了解我的老板。

信息差就是收到的信息不一样，双方理解和行动不平衡。信息差的原因主要在于以下两点。第一，思维方式不同。不同的思维方式意味着人们会从不同的角度看待事物。

大概就像餐厅老板和食客对同一道菜有不同的看法一样，老板看到的一个项目的格局自然和员工看到的不一样。站在老板的角度，面对一个公司的下一个项目，不仅能看到这个项目会带来的效益和资源，还能看到如何做好这个项目来扩大公司的影响力，更走向可持续发展。但是对于员工来说，当他们负责项目时，他们会更多地考虑如何展示自己的能力，使项目变得更好。或者有些人会主动制定一些计划，计划之类的来突出自己像小白。

正是因为这种不同的思维方式，领导与员工之间存在信息差异，进一步导致理解的偏差。因此，员工往往无法理解老板表达的意思。不同的经历使人处理事情的方法不同。

老板有时含蓄地表达自己的意思，而员工认为老板应该直接表达。这种经验上的差异，让老板认为直接表达不利于长期的人际关系，而员工不同意。面对这种经验值的差异，最直观的表现就是部分员工会对领导分配的任务表示不满。

其实领导更清楚哪些做事方式适合公司，但这些适合公司的方式不一定适合员工。所以领导在表达个人观点时，隐藏的意思往往是员工难以理解的。这种信息分化很难弥补，只有有了一定的工作经验，才能逐渐赶上进度。3.理解老板的话，你就能撼动整个公司想要整个公司都在掌控之中，你必须知道你的上级在说什么，也就是你必须明白领导说了什么。

记住以下三点，你就能完全理解老板说的话了。第一，把握老板的沟通风格。每个人的沟通方式都不一样。

有时候我们并不总是面对同样的领导。由于部门变动或跳槽等各种原因，我们可能会在生活中遇到很多同事和领导。不同领导做事方式不同。不能说之前的领导做得很好就是真的夸奖。

对当前领导说同一句话的理解也应该参考以前的领导。这样理解上会有很大偏差，最终导致老板工作不如意。其实入职后第一件事就是观察，领导如何和其他同事相处。

领导当你对其他同事说了什么，其他同事会怎么做？以此类推，我们应该多读多学，以免猜错领导。第二，挑资料，重复一遍。领导说句话，每个字都不可能有用。就像开会的时候，我们总是往里�。

碰到很啰嗦的领导怎么办？

以其人之道还治其人之身。这种方式需要策略，因为他（她）是领导你不敢得罪，你必须动脑筋想办法。

你可以视他（她）唠叨的内容而想出相应的对策。

例如：你可以以请示工作的方式向领导多请示。领导如果每天对你唠叨的内容不同，你向他（她）请示工作也要不断变化。如果领导每天向你唠叨同样的内容，你就用同一项工作向他（她）反复请示。不仅如此你最好是掌握主动权，只要与领导见面在他（她）还没来得及向你开口唠叨之前你就先开囗；适当的时候还可以选择有人在场向领导“请示”，即使他心里有火为了注意领导形象也不会对你发。