行业下滑干部怎么办

如何解决干部能上不能下的问题

“能上不能下”是干部队伍管理工作中存在的突出问题。解决这个问题，是干部人事制度改革的重点和难点。

在实际工作中，一些干部存在只要不违法违纪组织上“不能拿我怎么样”，事业进步与否、单位发展好坏“与我没有多大关系”的思想。

表现在工作上就是不求有功、但求无过，在岗不作为、少作为，甚至乱作为。这与新时期新形势新任务的要求极不适应，妨碍党和国家事业发展，也使解决干部“能下”问题显得尤为必要而迫切。转变干部观念。长期以来，干部中存在的“上荣下辱”“下必有错”的陈旧观念，以及社会上对干部“上”“下”问题的认识偏差，使得干部不愿下、不能下。

因此，引导党员干部解放思想、转变观念就成为解决干部“能上不能下”问题的先导。应加强对干部的思想教育，引导广大干部突破“不到年龄不能下，不犯错误下不了”的传统思维，树立“无功便是过，平庸便是错”的为政观念。同时，让广大干部群众熟悉了解干部能上能下的有关情况，为干部能上能下营造有利的舆论环境。

细化考核标准。什么样的干部该下，是深化干部制度改革、推进干部能上能下工作首先要明确的问题。中央政治局审议通过的《关于推进领导干部能上能下的若干规定（试行）》强调，对政治上不守规矩、廉洁上不干净、工作上不作为不担当或能力不够、作风上不实在的领导干部，要坚决进行组织调整。

根据这一要求，以下几类干部应在下的范围：民意差，公众形象不佳的；工作能力弱，政绩平庸的；理论水平低，进修、培训考核不合格的；拉帮结派，严重闹不团结的；为政不廉，生活作风不正的；组织纪律观念淡漠，经常旷工或长时间不上班的；身体状况不好，不能坚持正常工作的。完善相关机制。面对情况各异的干部，只有完善体制机制，才能有针对性地做好干部能下工作。

1、稳步实行任期制。根据不同行业和岗位特点，可建立选任任期制、考任任期制、聘任任期制等。党政领导干部任期届满时，对其进行全方位考核评价，凡达不到任期目标或发现有违法违纪行为不宜再担任领导职务的，自然解除领导职务。需要连任的，必须重新履行任职手续。

2、逐步实行聘任制。对党政机关、事业单位的副职和中层干部，可逐步实行聘任（用）制，在聘任（用）期间可享受相应的职级待遇，经考核不称职者解聘后不再享受原职级待遇。3、积极推行试用制。推行干部试用制，促使新提拔使用的干部尽快进入角色，让不胜任领导工作的干部及时退下来，这是被实践证明了的选准用好干部的一种有效方式。

4、建立健全淘汰制。在干部工作中实行淘汰制，有利于调动干部积极性，营造想干事干成事的良好氛围，使那些只守摊子、做表面文章、不干实事的政绩平庸者没有立足之地。5、探索实施辞职制。对经考核认定不称职或工作中出现重大失误的领导干部，要坚决劝其辞职；对符合辞退条件的，应严格按规定予以辞退。

6、积极试行提前退休制。对符合《国家公务员法》规定的提前退休条件的，根据本人要求，可办理提前退休手续，按照国家有关规定确定退休待遇。

新上任的领导能力不行怎么办？要不要听从对方的？

能力不行但却做领导干部的，这在职人员场很广泛；第二，总觉得领导干部能力不行的，一般都是自己不行。领导干部上台靠什么他是领导干部，据我很多年观查，直系是最主要的，这一要素占据一半之上，次之才算是选贤任能、高情商、处理问题能力强，最终才可以到业务水平优异。

因此，能力不行做领导干部的，在职人员场多得是，虽不科学可是客观事实。

假如人人都以管理能力比不上自身为托词，来为自己不服从领导安排的管理方法找借口得话，那企业难道不是要乱了套？不排除确实有一些在其位不在其位或是恃才傲物的领导干部，但那毕竟是极少数，抵达他们的领导干部也不是傻子，为什么会轻易把一个能力不行得人抵达到一个人企业出任领导干部呢？总的来说，管理能力并不是关键，你作为一个属下，理当果断服从领导安排的指引和管理方法，这才是关键。既然你有这样一问，说明你从心理状态上对这名领导是并不服的，乃至感觉这一领导职位应当由自己来做。这自身就是你的不平衡心理状态在作祟，谁可以当领导，并非你能选择的，也并不会以你规范来选拔任用。俗话说得好，寸有所长，尺有所短。

对一个人工作能力的评估，并非你自己了解的那般。你不能拿自己的长处去考量领导干部的缺点，那般，在你眼里领导干部毫无疑问一无是处。例如，在某一行业您有特长，领导干部很有可能在这块缺乏一点，比不上你的能力突显。

可是，你不可以一叶障目不见泰山，很有可能在其他方面，领导干部的优点就是你没法望尘莫及的。就如我事例中常讲的这位领导干部，他尽管业务上欠缺一点，但是他沟通协调能力比较强，有很深的人际关系，给企业解决了许多难以解决的设备和销售市场办理手续难题。这一点，是老总十分赏析的，不经之谈，因此业务水平里的不够就就看起来不太关键了。

初入职场有工作的标准，明的是管理方案，暗的便是内幕。这其中较大的内幕便是尊重自己的领导干部。假如看不起自己的领导干部，常常叫嚣领导干部的权威性，跟领导唱对台戏，被领导干部挤兑和打击不可以怪别人，只有恨自己情商智商很差。

聪慧的属下不容易盯住领导干部的不够，反而是懂得欣赏领导干部的优势。那样，能够与领导干部打成一片关联，职场发展才可以顺心如意。记牢，学会尊重你领导干部，初入职场之途才可以走的更远。

公司突然内卷很严重,你会怎么对待处理?

如果你是员工，你发现了这种内卷，你要试着改变自己适应公司，不适应趁早走人，一旦被同化，你一辈子可能就废了，如果你是老板，发现自己的公司出现这种内卷，你要反思，发现在将公司拖入泥淖的干部，尽快废掉他们，不然你会被他们废掉。一个公司，要避免内卷，需要从这三个方面来改进：鼓励创新、避免官僚、尊重市场。

要敢于启用年轻人，敢于尝试新事物，不要躺在过去的成功之上睡大觉，那是你曾经的丰碑，也有可能成为埋葬你公司的墓碑。

创新才能够在不确定的熵增过程中与狼共舞，才能让自己时刻拥有敏锐的嗅觉。一个公司大了，难免会有各种层级，即使再扁平化，只要工资存在差距，这种等级就真实的存在，而有些人翻身农奴多年媳妇熬成婆，更想着耀武扬威，就把这个公司的氛围搞得很紧张，层层请示，逐级汇报，人人都不一定帮你把事情搞成，却人人有可能让你得事情搞砸。越官僚的公司，倒闭的越快。做公司，最终是为了服务客户，是为了让客户满意，不要始终觉得自己是悲剧英雄，不要与市场作对，不要不尊重普世的经济规律，不然你会像老罗那样赔掉裤衩，当然你也没有老罗那样的嘴炮功力。

碰见中层干部推诿工作怎么办？

在工作中，当中层干部不作为，工资推诿怎么办？领导可以用这4招给轻松的解决。一定要知道，因为中层干部一旦不好好干的话，那么整个下面的员工，会更不好管理，时间长了很容易影响到工作的进程。

【1】引导法就是直接告诉他的错误，把它往正确的路线上引导。

比如说一旦不服从管理的话，那么领导一定给干部做一个正确的引导，只有正确的引导才能更好的管理干部。就怕有一些干部一旦犯错之后，领导不做一个正确的示范，而是一味的惩罚或者是责怪，那么这样是没有任何用处的。与其去惩罚，还不如先给他做一个正确的示范和正确的引导，这样以后才能更好的管理。【2】杀鸡给猴看当中层干部不服从管理的时候，那么领导可以直接把那个领头的给直接开除掉。

因为中层干部一旦不听从管理的时候，那么整个公司的节奏都会乱了。因为干部的职位是很重要的，管理的员工比较多，所以当干部不服从管理之后，那么员工就更不好管理了，所以这个时候领导也不要心慈手软，只需要把那个做得最过分的中层干部给开掉就行了，这就叫杀鸡给猴看。如果把领头的那个给开除掉之后，其他的中层干部还是不服从管理的话，那么直接就把中层干部都给开掉，重新选一批好管理的干部。

因为一般中层干部不服从管理的时候，那么下面的工作肯定会做得一团糟。【3】直接约谈当中层干部不服从管理的时候，还有一个办法就是领导可以直接约谈干部。因为当干部不服从之后，那么肯定是有原因的，比如说是领导哪个做法让中层干部觉得不服气，或者是触犯到干部的利益，一定要把事情给解决。

看看中层干部不服领导管理的原因到底在哪里？约谈的时候一定不要针锋相对，一定要心平气和，心平气和才能把矛盾给更好的解决。因为任何矛盾都会有一个导火索，也会有一个原因所在，只要把导火索给解开，那么所有的事都好说。【4】下最后通牒还有一种方法就是领导给中层干部下一个最后的通牒，严重警告干部。

因为不服从管理，是无法将工作做得更好的，所以如果中层干部做得特别过分的话，领导不妨下一个最后的通牒。告诉中层干部，如果以后还是不配合领导工作的话，那么是不会手下留情的。当中层干部不服从管理的时候，那么领导的态度也一定要强硬起来，不要太软弱。