领导处事果断怎么办呢

上司太过强硬，你该怎么办呢？

在职场中遇到态度强硬的上司，是非常重要的，这个时候也是需要分情况来看待的。第一，作为下级需要重新审视自己。

首先作为公司的职员需要了解到上司强硬的态度是针对自己在工作上的表现不满意，还是随时都是保持强硬的态度。

这种对于自己的重新审视需要依靠同事的态度和意见去询问他们对于自己在工作能力上的看法。如果在询问完同事之后发现自己并没有出现太大的问题，那么自己在面对上司种过于强硬的态度说明并不是自己的原因造成的，也不用因为迁就他人而去改变自己。保持自己的工作态度以及为人处事的态度就可以了。第二，需要尝试了解领导。

可以积极地与同事进行沟通了解自己的上司这种强硬的态度是仅仅针对自己个人还是对于所有人都是这样，并了解他们对于自己上司的看法。如果仅仅是针对个人可以及时地与自己的上司了解沟通，尝试着去交流了解。如果两个人存在误会的话可以及时的通过沟通了解去解开这样的问题，知道问题的根源然后去进行解决。

如果上司的态度强硬是他的为人处事的一种方法，尝试着与上司沟通表明自己的想法与意见，如果上司不接受自己的建议不愿意去改变这种与他人交往的方式，一直保持这种强硬的态度，让自己感觉到在工作当中产生了一定的压力。也可以及时的选择离开这样的工作环境。这也是退一步海阔天空，如果无法改变他人的话，可以改变自己去换一个新的工作环境。

所以，在面对态度非常强硬的上司时并不要感到害怕，有许多可行的方法。也需要坚信如果不是自己的问题，那么一定是上司在为人处世上存在一定的问题。

如何对付易怒暴躁的领导

职场中，难免遇到脾气暴躁的老板。这些领导做事果断，雷厉风行，不主动接受下属的批评，喜欢直接咒骂下属。

如果遇到脾气暴躁的领导，我们应如何应对？1. 汇报要点要知道，这种性格的领导最注重的是工作成效，而不是拐弯抹角。

当跟这样的领导汇报工作时，我们要汇报要点，而不要汇报过多的事务，让领导失去耐心。脾气暴躁的领导，厌烦一次性听你汇报太多内容。我们要懂得汇报要点，其他的事情写在便签上，等待领导随时问询并处理。2. 及时沟通脾气暴躁的领导，一般行动果断，异常忙碌。

如果有事你迟迟不敢沟通，时间久后再找他，他会大发雷霆。沟通询问的过程中，要让领导做选择或判断题，而不是问答题。脾气暴躁的领导，最怕别人给他压迫感。

他希望所有隐患的事情消失在萌芽里。此时，需要我们及时沟通，避免小事情因为耽搁造成大祸，被领导批评谩骂。面对脾气暴躁的领导，我们应及时沟通，给予领导充分的重视。

且沟通的过程尽量让领导做选择或判断题，而非问答题。3. 委婉地提醒错误脾气暴躁型领导最怕的一件事是下属指出他的错误。他们性格暴躁，故容不得任何批评，以毁坏其自尊心。

我们要委婉地提醒错误，且要在私下跟领导指出。有的下属说，我不指出领导的错误不就好了。其实，不指出领导的明显过失，将极大影响团队成效。面对脾气暴躁的领导，千万不要跟其正面交锋，我们要委婉的提醒错误，以使团队更加高效。

如果遇到脾气暴躁的领导，我们不要怨天尤人。我们可以适度改变处事风格，汇报要点、及时沟通和委婉提醒错误，都可让我们可以更好地与领导相处，从而使团队富有成效。

为什么领导者需要果断决策

领导者在决策过程中，处于主导地位,趟着重要作用，在许多大是大非问题上，领导则应充分发挥聪明才智，提高决策水平，形成独特的拍板艺术。从企业的实践来看，要发展决断能力，可运用如下几种特殊的技巧。

其一，对自己的任何行动都要充满自信。

做事不要拖拉,不要拐弯抹角，那样只能使你白白浪费精力而于事无补。其二，决策之前，要收集事实，下定决心，要以完全相信自己是正确的心愿发布你的命令。重新检查你作出的决定，以便确定它们是否正确和及时。分析别人作出的决定，如果你不能同意，你就要确认一下你不同意的理由是否是正确的。

或通过研究别人的行动以及吸取他们成功或失败的教训来拓宽自己的视野。其三，要心情愉快地承担起自己的全部责任。要敢于去做你不敢做的事情，从而得到做那些事的能力。

其四，拍板之前一定要做到信息灵敏，全面分析。纵观古今，领导者决策失误的基本原因之一是对决策的问题没有从历史到现实,从内部到外部，从主观到客观，全面地进行调查研究工作,获得的信息不够准确、全面、及时。

对做事谨慎的领导如何提意见

做事谨慎的领导而更愿意接受意见，因为领导谨慎，会对各方面都会通盘考虑。因此当你给他提出一些有价值的意见，谨慎的领导都会接受。

所以在向领导提意见的时候，一定妻能够指出问题的所在。

即使这个问题只是一种可能性，领导也有会认真考虑的。如果做事干脆果断的领导作风雷厉风行，只会对有明显问题的意见有兴趣，如果跟他说一些只是可能性的东西，他反而不太会接受。

领导总是情绪化做事，我该怎么应对？

职场中，难免遇到脾气暴躁的老板。这些领导做事果断，雷厉风行，不主动接受下属的批评，喜欢直接咒骂下属。

如果遇到脾气暴躁的领导，我们应如何应对？1、汇报要点要知道，这种性格的领导最注重的是工作成效，而不是拐弯抹角。

当跟这样的领导汇报工作时，我们要汇报要点，而不要汇报过多的事务，让领导失去耐心。脾气暴躁的领导，厌烦一次性听你汇报太多内容。我们要懂得汇报要点，其他的事情写在便签上，等待领导随时问询并处理。2. 及时沟通脾气暴躁的领导，一般行动果断，异常忙碌。

如果有事你迟迟不敢沟通，时间久后再找他，他会大发雷霆。沟通询问的过程中，要让领导做选择或判断题，而不是问答题。脾气暴躁的领导，最怕别人给他压迫感。

他希望所有隐患的事情消失在萌芽里。此时，需要我们及时沟通，避免小事情因为耽搁造成大祸，被领导批评谩骂。小军在一家国企任职，领导属于脾气暴躁型。

小军经常在旁边听到领导肆意狂啸。领导生气的原因，多数是下属没及时跟其沟通，犯错后才来弥补。或者，来到办公室便给领导出难题，自己没有准备选择方案。

小军吸取教训，每天下班前1小时，主动梳理工作，并将一些工作中的疑难点，以简明扼要的方式跟领导讨论。小罗每次准备3种解决方案，供领导定夺。久而久之，领导非常喜欢小军，因其干活效率高，及时将问题扼杀在萌芽里。面对脾气暴躁的领导，我们应及时沟通，给予领导充分的重视。

且沟通的过程尽量让领导做选择或判断题，而非问答题。3. 委婉地提醒错误脾气暴躁型领导最怕的一件事是下属指出他的错误。他们性格暴躁，故容不得任何批评，以毁坏其自尊心。我们要委婉地提醒错误，且要在私下跟领导指出。

有的下属说，我不指出领导的错误不就好了。其实，不指出领导的明显过失，将极大影响团队成效。小华在一家互联网公司任职，领导性格暴躁且刚愎自用。有一次，领导提出了非常糟糕的方案，需要更改全部的编码程序。

此时，小华为了防止团队的业绩因领导的失误而功亏一篑，便委婉地跟领导说：“领导，我觉得您刚才指出的问题很有道理。尤其，你说这个代码冗长低效，我深有同感。同时，从另外方面来看，此程序即将编完，可能优化程序代码比重新编制更加高效。

”领导听后觉得很有道理，且小华没有损害其权威。小华肯定了领导的方案，但委婉地指出可能有更好的方法为领导分忧。领导听后，主动接受，且称赞小华考虑周到。

面对脾气暴躁的领导，千万不要跟其正面交锋，我们要委婉的提醒错误，以使团队更加高效。如果遇到脾气暴躁的领导，我们不要怨天尤人。我们可以适度改变处事风格，汇报要点、及时沟通和委婉提醒错误，都可让我们可以更好地与领导相处，从而使团队富有成效。