领导无效讲话怎么办

领导言而无信，说话不算数怎么办

遇见这种情况对老板的保证或承诺注意保留证据，以便必要时为自己维权提供可靠证据。1、对于出尔反尔，说话不算数的老板，执行老板任务前最好先分析一下是否有什么严重后果，以免给自身惹麻烦。

2、、对老板的奖励等承诺，尽量想办法及时兑现，不要拖延。

3、、检视自身是否有需要改进的地方，老板不兑现承诺是否与自己做事不够认真负责有关系。4、合同要求以内的部分，遇到这样的情况最好使用法律的武器去保护自己；合同以外的福利的话，最好找工作的时候事先问清除有没有五险一金、年总奖或者节日、婚假、生日之类的福利，这个应该是看具体公司情况的。首先要看你是否真的需要这份工作。如果你真的需要的话你就需要和老板私下打好交道，如果你认为这是不道德或者不齿的行为，那你就要明面上伺机提醒老板他对你的承诺没有实现，例如他让你去做某件事，你就回答他上次你答应我的事情还没有实现，您不会忘记了吧？但也不要把关系弄僵。

现在很多的老板生意都不好，但是为了让员工继续给自己干活，就往往会使用说谎话的方式（只给承诺不兑现）。这种情况下我们要学会使用法律的武器去保护自己，去起诉老板，要回自己应得的回报。如果是以后的话有这种类型的事事先最好暗中录像或者录音，以便以后使用；如果已经发生了，那么就带好录音笔，去找老板，把谈话录下来。

带上录音和书面协议，然后去起诉，挽回自己的损失。福利制度在中国的不同城市中普及程度不一样，这里拿郑州和济南举例（只限于这两地）。郑州的小企业大多没有五险一金，尤其是小的传统机械企业，只有一些有一定规模的才会有。

济南的大部分工作都会有五险一金、节日慰问等福利，即便是小作坊，只要是正式的，都会有。希望在找工作的时候能够事先问清楚这一点，以免产生误会。

多次与公司领导沟通协商无效，请问要怎么办

这个事情，只能具体情况具体分析。也就是要看沟通的到底是什么事……如果是自己有求于领导，那么沟通无效就很麻烦了，除了继续想办法沟通之外也没啥更好的办法了。

如果是合理合法的事情，领导却不同意，那就可以通过正规渠道维护自己的权益了。

职场上，发现领导说的话不正确，你会当场反驳吗？

职场上，发现领导说的话不正确，你会当场反驳吗？在职场上，我们有时会遇到这样的困扰：领导想法和做法不是很对，但为什么我跟领导指出后，领导的脸色非常臭？其实，那是因为，你处理这类问题时没有用对方法，我从三个方面给您一个靠谱的建议：No.1 正确的态度；面对领导的错误判断或指令，我们首先要审视自己作为下属，有没有采取一个正确的态度。此时，你既不能毫无原则的一味顺从，也不能当众消极对抗，而是要从维护领导权威面子的角度出发，先考虑大局，应承工作，稍后再找机会，单独与领导进行沟通。

No.2 正确的语言；领导的想法或做法不是非常正确时，千万不能当众反驳，与领导争论对错，要不然，即使你的建议是对的，领导也不会听。

因为你的当众反驳会使领导很没面子，显得你比领导高明，让他下不来台，有损领导的权威，将来他极有可能不会给你好果子吃。No.3 正确的行动；当你对领导的错误指令有想法时，千万不能采取阳奉阴违的做法，表面顺从，实则故意拖延，明知道领导错误，却不纠正，反而在背地里看他笑话。要知道，你跟领导是一个团队，一个错误会造成更多错误，对你这个下属来说，工作也会越来越难开展。正确的做法是，寻找相似的案例，给领导做参考，让领导自己感知到错误，主动纠正。

好的下属，应该做好领导的助手，为领导做好补位，随时维护领导的权威与面子，既不能当众指责领导，又要聪明地提醒领导。这样，不仅会得到领导的认可，也解决了自己可能执行错误指令的难题。

领导说话总是模棱两可、表达不清，我该怎样应对?

1.老板的讲话总是令人困惑总有人说在职场工作太难，经常听不懂老板说什么，或者抱怨老板有话要说，经常靠猜测得出错误的想法。但其实真的是老板的言论问题，而不是职场人自身的问题吗？小白是职场新人，所以她总是想表达自己。

苦于缺乏与老板沟通的渠道，我想到了通过业务与老板沟通。

就像公司收到一个项目，并把它分配给小白的部门，她想展示它。于是，小白连夜加班写了一份与项目相关的营销计划，但老板很快回复了她，只是说这个主意不错。小白觉得这是老板的认可，她想通过实际行动证明自己的能力。然后她根据自己提交的营销方案做了项目细节。

提交给老板后，小白目瞪口呆。老板非但没有因为这个项目认可她的实力，反而骂了她一顿。原来，老板对小白的提议的回复意味着她的想法太不现实，我不知道她是否幼稚。

说她的想法好，是委婉的告诉她，有想法就好，但付诸实践，她的计划完全不可行。然而，小白只理解字面意思，认为老板的回答是一种认可，但结果弄巧成拙。这样，老板不仅对小白没有好印象，反而觉得她不会做事，业务能力差。

在职场上很难听懂老板的话。我们经常需要猜测老板表达的意图，一不小心就可能踩雷。其实让人困惑的不是老板说的，而是我们的理解能力不够。

在职场上，很少有人有话直说，要么是因为在意对方的面子，要么是因为拐弯抹角说出来更有讽刺意味。但是，不管目的是什么，都要认真分析，然后去实施。我们不应该像小白一样努力工作，却以吃力不讨好的产出告终。2.不是老板讲天书，而是你没从职场毕业因为信息差，我不了解我的老板。

信息差就是收到的信息不一样，双方理解和行动不平衡。信息差的原因主要在于以下两点。第一，思维方式不同。不同的思维方式意味着人们会从不同的角度看待事物。

大概就像餐厅老板和食客对同一道菜有不同的看法一样，老板看到的一个项目的格局自然和员工看到的不一样。站在老板的角度，面对一个公司的下一个项目，不仅能看到这个项目会带来的效益和资源，还能看到如何做好这个项目来扩大公司的影响力，更走向可持续发展。但是对于员工来说，当他们负责项目时，他们会更多地考虑如何展示自己的能力，使项目变得更好。或者有些人会主动制定一些计划，计划之类的来突出自己像小白。

正是因为这种不同的思维方式，领导与员工之间存在信息差异，进一步导致理解的偏差。因此，员工往往无法理解老板表达的意思。不同的经历使人处理事情的方法不同。

老板有时含蓄地表达自己的意思，而员工认为老板应该直接表达。这种经验上的差异，让老板认为直接表达不利于长期的人际关系，而员工不同意。面对这种经验值的差异，最直观的表现就是部分员工会对领导分配的任务表示不满。

其实领导更清楚哪些做事方式适合公司，但这些适合公司的方式不一定适合员工。所以领导在表达个人观点时，隐藏的意思往往是员工难以理解的。这种信息分化很难弥补，只有有了一定的工作经验，才能逐渐赶上进度。3.理解老板的话，你就能撼动整个公司想要整个公司都在掌控之中，你必须知道你的上级在说什么，也就是你必须明白领导说了什么。

记住以下三点，你就能完全理解老板说的话了。第一，把握老板的沟通风格。每个人的沟通方式都不一样。

有时候我们并不总是面对同样的领导。由于部门变动或跳槽等各种原因，我们可能会在生活中遇到很多同事和领导。不同领导做事方式不同。不能说之前的领导做得很好就是真的夸奖。

对当前领导说同一句话的理解也应该参考以前的领导。这样理解上会有很大偏差，最终导致老板工作不如意。其实入职后第一件事就是观察，领导如何和其他同事相处。

领导当你对其他同事说了什么，其他同事会怎么做？以此类推，我们应该多读多学，以免猜错领导。第二，挑资料，重复一遍。领导说句话，每个字都不可能有用。就像开会的时候，我们总是往里�。

领导总喜欢开我玩笑，沟通了也没效果，我该怎么办？

有一些领导在讲话的时候，确实没有过多的思考，想到什么说什么，利用自己领导身份和下属开了一些让人不舒服的玩笑，如果让你感到不开心，甚至产生工作上的消极情绪，那么在只有你们两个人的时候可以挑明说一下，让领导明白他自己做的一些事情，是会产生不良影响的，大家去上班是凭自己实力去挣钱的，而不是去公司给领导当牛当马，没有尊严的，遇到了讲话没有分寸的领导，可以在聊天的时候冷淡一些，开玩笑是为了获取快乐，他是把快乐建立在你的痛苦上。如果你没有任何表现，他自己就会觉得无聊，没有意思，很快就不会再找你开玩笑了，尽量不要在公共场合指明领导的意图，或者直接吵起来，作为下属自己一定也要注意分寸和交流技巧，避免发生不愉快，让领导在以后的工作中给你穿小鞋，没有任何好处给到你，让你在公司没有立足之地。

领导喜欢开玩笑可能因为他是心直口快，直肠子，不习惯讲话的时候换位思考，如果他对每一个人都这样，那我们被开玩笑的难堪也大可不必放在心上。

因为每个人都有他自己的性格，不要试图改变别人，试着让自己去接受别人，在这个过程中不是软弱，可是我们的气场可以包容任何语言，增强自己的修养，养成理性平和思考的方式，不要让领导改变，我们要去适应领导，才能在职场中快乐工作，稳定岗位。在以后遇到领导的时候我们要主动去保持良好的关系，见面带着微笑打招呼，领导开玩笑，我们笑一笑就过去了，不用较真什么，毕竟工作只不过是为了挣一分钱，不用把别人的随意的评价看得太重要，等你成为单位里不可或缺一分子的时候，这样领导见你都会很客气。

给领导提出一些意见，领导总是否决怎么办？

在工作场所工作中，我们将不可避免地似乎已经离开，有时是因为老板的权威，许多员工经常不表达他们的意见。俗话说：你的屁股决定了他的头。

对于员工来说，因为你长期以来一直在工作，因为一些细节观察，比你的老板更容易看到。

因此，成熟公司或团队是一个非常重要的人，继续改善自己。那么为什么员工不敢建议？一个非常重要的原因是，在员工害怕评论之后，它将被老板持有。与员工在相对较弱的地位中，这种心理游戏是员工采取“保守措施”。这通常反映了工作场所的老年人。

你可以观察到，当你见面时，你往往是一个新人的讲话，这更热情。工作场所在工作中的工作场所是什么，通常在临界时间。当评论时，有时候不利于您自己的工作场所前景，因为您的工作场所可见，您将慢慢失去关闭。

所以对于工作场所，我们应该如何避免评论的负面影响，以便您的意见高于接受率？关键是我们仍然必须谈谈沟通的沟通，让我们分享一些方面，我希望能帮到你！这意味着当我们听到一些活跃的行为或当我们处于不利地区时，脑防化系统将不知不觉地开放，从而为您产生“洗漱用品”。在一定程度上，当员工被领导的建议时，他们实际上正在做出反馈的过程。在某种程度上，他们也是领导力的权威或尊严。

然后，心理性质的领导力将对您提到的意见进行辩护，并且成功率自然低。如果您想导致您的意见，首先我们希望在沟通时强调双方的“共同性”。例如，您可以在意见之前说更多：我希望您能理解我们都很棒。

或者：在这件事上，我们的目标是等待的目标。为了强调双方的“共性”，你可以彼此觉得你的“幸福”是老板的结果，它是老板自己的人，从而降低了你的防守。在这个前提下，您的评论将更容易被老板接受。你的建议经常否决？尝试这些方法，以有效提高您的意见验收率2，注意单词在通常的沟通中，许多人不注意自己的话语，但有些词语你不注意，事实上你遏制了对事物的态度。

例如，我们经常使用的“连接词”。当我们表达意见时，我们经常使用连接来将事物与自己的意见联系起来。但是不同的连接词，他所涉及的是不同的，听众，很容易从你想表达的东西产生一些意识。例如，当我们发表评论时，它会这么说：这件事情非常好但.你找到了吗？当我们使用“但”，“但”这个转动的词时，当我们连接到您的观点时，很容易给听众感觉：如果你想说，它对我来说是消极的或批评。

经常沟通，您将为您带来负面认知前提。它就像我们上的“防御系统”将被激活。你所说的，或者你不会听它，因为他的大脑，你会继续再次思考我，我想思考你。更好的方法是，在表达意见时，使用“同时”作为您的意见联系。

例如，你表达的是.我认为它可以在某些方面.使用“同时”作为连接词来看待，有助于加强对方对您身份的身份，认为您只是补充，不拒绝我的观点。原来的“对抗”也将从原来的“对抗”转变为“接受”。我看到了很多工作场所的人，为了照顾老板的面孔，当我发表评论时，私人场合的意见往往。

虽然说这是好的，但这也使另一方更有理由让你成为一个意见。因为老板和你，它不是为了发现的声明，老板的声音往往比你大得多。他有权决定不接受您的意见。

因此，要将双方的单词拉回平等的情况，我们需要使用环境的力量。当建议时，选择一些公共场合，如部门的会议提到，老板接受的可能性会增加。因为在公共情况下，老板应该保持身份图像。即使他不同意，他也会表达自己的观点，或者会说某种原因，这也是对老板的一些积极回应，你的对话实际上是有价值的。

当然，当我们推荐它时，您需要掌握一些时间，例如当老板刚提出该问题时呈现，或者当老板建议订阅时呈现。